3月15日，集（jí）團（tuán）公司召開子企業推（tuī）行經理層任期製和契約化管理宣貫培（péi）訓暨動員部署會議。集團公司總經理張振高出席會（huì）議並講話。集團公司（sī）領導、總部部門負（fù）責人、各級子企業領導（dǎo）班子成員、有關部門負責人等共317人在（zài）主會場及視頻分會場參會。會議由集團公司副總經理劉軍（jun1）才主持。會議邀請國務院國（guó）資委智庫（kù）外部專家、“雙百行動”專家組（zǔ）成員佟（tóng）虎做政策解（jiě）讀及（jí）經驗分享。
張振高首先做動員部署講話，介紹了集團公（gōng）司推行子（zǐ）企（qǐ）業經理層任期製和契（qì）約化管理的政（zhèng）策背景和必要性，肯定了前（qián）期（qī）集團“雙百（bǎi）企業”、“科改（gǎi）示範企業”開（kāi）展試點工作取得的成效，分析了存在問題，強調了下一階段工（gōng）作目標（biāo）、工作重點並提（tí）出工作要求。
張振高指出，推行子企業經理層成員任期製和契（qì）約化管理，是（shì）深入貫徹黨中（zhōng）央、國務院關於深化國有企業（yè）改革精神、完善現代企業製度的重要舉措；是建立市場化經營機製、激發企業動力活力（lì）的必然要求（qiú）；是創新選人用人機製、打（dǎ）造高素質專業化幹部隊伍的具體行動；是落實國企改革三（sān）年行動、做好巡視整改（gǎi）的規定動（dòng）作。推進過程中要注意把（bǎ）握八個工作重點：一是（shì）在（zài）實施範圍上做到“全（quán）麵覆蓋”；二是在管理界麵上做到“權責清晰”；三是在任期設置（zhì）上做到（dào）“固定期限”；四是在任期業績目標上（shàng）做到“科學精準”；五是在考核機（jī）製上做到“融會貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績定（dìng）薪”；七是在退出機製上做到“剛性約束”；八是在監督問責上做到“三個區分開來”。2021年底（dǐ）前在所有二級企業及其（qí）所屬70%以上各級企業實行經（jīng）理層成員任期製和契約化管理（lǐ）；2022年底前（qián）在集團各（gè）級企業全麵實行經理層成員任期製和（hé）契約化管理，實現全覆蓋。下一步，還將逐（zhú）步對企業非經理層（céng）的董事會成員（yuán）、黨組（zǔ）織領導班子成（chéng）員、集團總（zǒng）部和各級（jí）企業部（bù）門（mén）負責人實行任期製和契約化管理（lǐ）。
張振高提出三項（xiàng）工作要求：一是統一思想、提高站位，充分認識經理層任期製和契約化管理（lǐ）的重要意義。二是要自我革（gé）命、擔當作為，始終保持奮（fèn）鬥者本色。三是要係統推進（jìn）、狠抓落實，按（àn）時保質完成改革任務。
佟（tóng）虎重點圍繞深化三項製度改革、推（tuī）行經理層任期製和契約化管（guǎn）理、職業經理人（rén）管理的政策導向、工作要求、操（cāo）作要點以及契約、考核、薪酬、退出等做深入（rù）講解。
會議要（yào）求各級企業領導人員要緊（jǐn）緊圍繞集團公司三年改革行動方案的任務要求，主（zhǔ）動作為，自我加壓，以推（tuī）進經理層任期製（zhì）和契約（yuē）化管理為抓手，帶動三項製度改（gǎi）革實現全麵突破，為推動集團公司高質量發展、加（jiā）快建成具有全球競爭力的世界一（yī）流企業注入新動能。