國際金融危機漸行漸遠（yuǎn），經濟領域卻依然（rán）“寒氣逼人”。2012年全國規模以上工業（yè）企（qǐ）業實現利潤同比增長5．3％，鋼鐵（tiě）、造船（chuán）、建材、房地產等產業慘淡經營。
國有企業作為國民（mín）經濟的骨幹（gàn）力（lì）量，在危機中經受著洗禮，孕育著新的（de）變化。
危機到來（lái），鋁業跌入低穀。“客觀上是金融危機造成的，但如果落（luò）腳（jiǎo）點隻（zhī）放在這裏，就是不（bú）能正（zhèng）視存在（zài）的問題。”中國鋁業公司總經理熊維平（píng）說，企業必須加快（kuài）結構調整，推進轉型升級（jí）。“轉型也可能（néng）失敗，但不轉型肯定是死路一條！”
最（zuì）艱（jiān）難時，安排（pái）200億元用（yòng）於結構調整；轉變產品（pǐn）結構，實施由單（dān）一鋁業向綜（zōng）合性礦業轉型；減少（shǎo）管（guǎn）理機構，管理人員壓縮近30％……
不僅僅是鋁業，在（zài）火電全行業虧（kuī）損的大背景（jǐng）下，國電集（jí）團積極優化發展更環（huán）保的火電，大力推（tuī）進風電、水電、太陽能等清潔可再（zài）生（shēng）能源（yuán）。截至2012年（nián）底，國電風電總裝機達到1497萬千瓦，位居亞洲第一、世界第（dì）二。
縱觀經濟發展（zhǎn）史，每次危機都會帶來一次經濟結（jié）構和產業分工的重新洗（xǐ）牌，結構調整成為企業應對危機的“必答題”。
自2009年起，中國兵器工業集團逐步（bù）清理關閉300多家子（zǐ）公司，退（tuì）出50多個價值創造能力（lì）低的民品。2011年集團營業收入邁（mài）上3000億元新台（tái）階，2012年實現營（yíng）業收入（rù）3510億元。
“新階段結構調整工作不能再走以往（wǎng）‘買地、蓋廠房、建生（shēng）產線’的（de）老路，而要靠（kào）科技創新在產業價值鏈的核心高端環節布局上取得突破。”兵器工業集團總經理張國清（qīng）說。
每一次危機都增添了新一輪科技革命的動力。隻有科技上的重大突破和（hé）創新，才能推動經濟結構的重大（dà）調整，為經濟增長提供新（xīn）的引擎。
遼寧艦航母、蛟龍號上都留下中船重工（gōng）科技攻關（guān）的印（yìn）記。2012年，在市場非常困難（nán）的情況下，中船重工進一步加強船型研發（fā），使其（qí）民船（chuán）板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長（zhǎng）7％以（yǐ）上。
從載人航天到北鬥聯網，從特高（gāo）壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術到我國首台高端服務器浪潮天梭（suō）上市……危機中，國有企業舉起科技創新的大旗，積極（jí）搶占競爭製高（gāo）點。
過緊日子、艱苦奮鬥、勤儉（jiǎn）持家是中（zhōng）華民族的優良（liáng）傳統。在危機影響愈加深遠的今天，越來越多的企（qǐ）業苦練內（nèi）功，挖掘潛力（lì），降本增效（xiào）。
通過對風險的（de）把控以及降本（běn）增效（xiào）上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營業收入3250億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生產經營量創出曆史新高，其（qí）中鐵礦石銷（xiāo）量（liàng）國內第一。此外，經過多年努力，五礦礦產（chǎn）資源端實力大幅增強，鎢精礦、氧化銻等產能全球第一。
多（duō）年來，國企還存（cún）在攤子大（dà）、戰（zhàn）線長、投資風（fēng）險難以（yǐ）控製等弊病。金融危機使企（qǐ）業認識（shí）到強化主業、握拳出擊、減少風險的（de）道理和必要性，累積的弊端和症結在逐步化解。
2012年國家開發投資公（gōng）司退出307個項目，有力支持了主業投資，全年實（shí）現利潤112億元，同比增長18％。公司董事長王會生說，目前（qián）國投21家利潤超過1億元的控股企業的利潤總額，已經占全集團利潤的99％；在主要業（yè）務（wù）板塊（kuài）中，高科技項目盈利超過電力、煤炭（tàn）等傳統業務，展（zhǎn）現出勃勃生機。
盡管市（shì）場環境越來越艱難，但是眾多國有企業仍然（rán）下大力氣，積極挖掘潛在的（de）國內外市場。國家電網公司成（chéng）功收購巴西輸電特許（xǔ）經（jīng）營權項（xiàng）目、收購澳大利亞南澳輸電網公司股權，入股葡萄牙國家能源網公司，在全球範圍內開（kāi）展資源配置。中國（guó）機械（xiè）工（gōng）業集團董事長任洪斌表示，企（qǐ）業要以2012年為基數，力爭到2015年實現產（chǎn）品出口額翻一番。
（本文章摘自（zì）1月29日“新華網”）