“人們批評央企的那些問題，過去存（cún）在，現（xiàn）在也有。但民營企業、跨國公司、百年老（lǎo）店（diàn）的（de）管理也不一（yī）定更好。企業（yè）病與所有製沒有本質關係，資本歸誰不能決定公（gōng）司的好壞，誰來經營，怎樣經營才是關鍵。”
2012年12月27日，停牌半（bàn）年之久的粘膠企業*ST海龍（000677.SZ）發布公（gōng）告稱,公司（sī）已完成股份劃轉及債權清（qīng）償等各項工作,重整計劃已執行完畢，並於次日複牌交（jiāo）易。隨後，股（gǔ）票連續多日漲停。
而接過*ST海龍（lóng）這塊燙手山芋的，是紡織（zhī）業內唯一的央企——中國恒（héng）天集團（下稱“恒天”）。近（jìn）日，《中國經濟周刊》記者專訪了（le）恒天黨（dǎng）委書記、董事長張傑，解釋（shì）此番並購原因，並回應了外界對於恒天及央企的部分質疑。
並購不是為（wéi）“保住（zhù）央（yāng）企規模”
目前，*ST海（hǎi）龍的所有股權已（yǐ）過戶到恒天名下，*ST海龍首（shǒu）期銀（yín）行周轉金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長也改由恒天新材料事業部高級副總經理丁明國擔任。
深（shēn）陷泥（ní）淖之前（qián），*ST海龍的粘（zhān）膠（jiāo）產品在紡織業赫赫有名。“*ST海龍的產品質量、生產（chǎn）規模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導致成本控製和資金管理出了問題，以致走到了破產重組的（de）境地。”張傑表（biǎo）示，*ST海龍的資產負債結構不合理，產業結（jié）構也值得推敲，重組之後要從這些方麵進行調整。
很多人此前不知道央企中（zhōng）有恒天這一號（hào）。1998年，原國家紡織工業部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業對外經（jīng）濟技術合（hé）作公司、中國紡織機械和技（jì）術進出口有（yǒu）限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業（yè）總公司、中恒科學技術（shù）發展中心6家子公司組建成中（zhōng）國恒天集團。至（zhì）今集團旗下已有10家二（èr）級子公司、88家三級以上全資及控（kòng）股（gǔ）企業。
重組*ST海龍隻（zhī）是（shì）恒天並購之路上的一個步驟。在這之（zhī）前，恒天還先（xiān）後（hòu）並（bìng）購過（guò）染整設備巨頭香（xiāng）港立信工業、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業GINAF……
有人認（rèn）為，國資委近（jìn）幾年一直在調整央企（qǐ）的數量，恒天和其他一些央企的並購行為是為（wéi）了確（què）保企業規模（mó），從而保住央企地位。
對此，張傑否認道：“在公司發展的不同曆史階段，每個企業都會結合自己的（de）發展戰（zhàn）略和（hé）競（jìng）爭（zhēng）需要采用不同的方略。兼並重組（zǔ）是世界上很多企業（yè）在發展中都會用到的一（yī）種方案，民營企業和跨（kuà）國公司也都在這樣做。企業兼並與增加（jiā）‘央企’籌（chóu）碼、保住央企地位之（zhī）間沒有必然的關係。”
技術、品牌、資本，一個也不能（néng）少
恒天現有三大業務六個板塊：分別是機械製造業務（紡織機械（xiè）、汽車）、紡織業務（紡織貿易、新型纖維材料）和投資（zī）業務（金融投資、地產）。其中紡織類相（xiàng）關（guān）業務是恒天的主營業務。
恒天的棉紡梳棉機、碳纖維成套技（jì）術設備、印染技術設備在全球同（tóng）行中都處領（lǐng）先地位；恒（héng）天的天絲技術項（xiàng）目在國內無人與之比肩。汽（qì）車產（chǎn）品中，恒天（tiān）的非道路用車底盤技術也是全球（qiú）最優。
除（chú）了具有硬朗的技術支持（chí），恒天也很看重（chóng）品牌軟實力。整個中國紡（fǎng）織（zhī）行業最缺少的就是品牌打造力，在張傑眼中，恒天發端並立足的中國紡織業“附加值遠遠低（dī）於國（guó）際企業”，“打造品牌是我們下一（yī）步的重要追求”。
恒天旗下的“經緯”棉紡設備，“立信”染整設（shè）備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車、“百路佳”商用車都是在各自領域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的（de）中國服裝股份有（yǒu）限公司，正以“中國（guó）品牌、意大利製造”的理念打造一個全新的高端男（nán）裝定製品牌（pái）“社稷”。