東（dōng）亞兩大經濟體中國和日本的（de）企業，近年（nián）來紛紛把目光投向海外。據《日（rì）本經濟新聞》報道，2012年日本企業（yè）海外並購跨（kuà）上一個台階，全年海外並購（gòu）數逼近500個。這一數字僅次於美國，列全球第二位。另據有關報告顯示，今年前3季度中國企業海外並購金額已（yǐ）達522億美元，創2005年以來的最高紀錄。這是世界經濟進入（rù）深度轉型調整期而出現（xiàn）的企業國（guó）際（jì）化新動（dòng）向。
有分析認為（wéi），日本企業之所以加快海外並購步伐，尋求海外發展，是因為對其國內需求收窄抱有強烈危機感，加上（shàng）日元升值（zhí）降低了海外並購（gòu）成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業國際化的路究竟能走多遠，還（hái）是一個值得商榷的問題。日本企業國際化的經驗（yàn）和能力目前皆大大強於中國企業，這一點，我們可以從今年兩國企業並購項目的數量上看出差距。有調查顯示，截至12月14日，日本企業海（hǎi）外並購項目489個，而前3季（jì）度中國對外並購交易133宗。不（bú）過，眼下（xià）日本企（qǐ）業在國（guó）際競爭中的表現卻並不十分理想。輿（yú）論普遍認為，由於（yú）日本企業缺乏蘋果、三星那樣的市場洞察力，因而向數字經濟的轉（zhuǎn）型之路走得異常艱難。對此，中國的企業家們已經（jīng）有所警覺。前不久，TCL董事長生表示，日本（běn）家電（diàn）巨頭何以一蹶不振，一方麵是因為管理體製僵化（huà），已難對市場變化作出及時反應，另一方麵則由於技術（shù）創新能力不足。他認為，中國企業應吸取日本企業的教訓，TCL自身也提出（chū）了未來10年“國際化+創新”的持續戰（zhàn）略，並準備以此（cǐ）繼續完成企業國際化（huà）布局。
把創（chuàng）新作為企業國際化（huà）的利器，對正在走向海外的中國企業而言，的（de）確是一個很（hěn）有價值也頗為及時（shí）的提醒。正（zhèng）如中央經濟工作會議所指出的那樣，我們麵臨的機遇，不再是簡單納入全球分（fèn）工體係、擴大出口（kǒu）、加快投資的傳統機遇（yù），而是倒逼（bī）我們擴大（dà）內需、提高創新能力、促進（jìn）經濟發展方式轉變的新機遇。麵對經濟全球化的（de）新形勢（shì），抱殘守缺絕無出（chū）路；僅憑（píng）產業資本轉移，尋求成本窪地換取（qǔ）市場空（kōng）間的企業（yè）國際化戰略，亦不可能長期立足。我們隻（zhī）有持續提高技術創新能力，才能在世界經濟深（shēn）度轉型調整（zhěng）的大背景下謀求更大的國家利益和企業利益。
因此，我們既要認真汲取周邊國家和地區國際化（huà）企業創新的經驗與教訓，又要認清自己（jǐ）的差距與不足（zú），增強危機意識（shí），加快（kuài）創（chuàng）新步（bù）伐。我們的企業決不能讓（ràng）創新止步於研發（fā）精益製造技術（shù）的階段，更不能沉湎於模仿基礎上的改進，而應以更加超（chāo）前的創新（xīn）理念和更加開放的國（guó）際合作姿態，大膽涉足突破性（xìng）技術創新。這樣做雖有（yǒu）可能遭遇波折甚至失敗，但在機遇（yù）與風險的博弈中，這畢（bì）竟是企業國際化進程（chéng）中贏得發（fā）展先機（jī）應（yīng）有的戰略選擇。
（本文章摘自（zì）12月21日《經濟日報》）