不說套（tào）話、不念稿子、即席追問、務求實（shí）效——新一（yī）屆中央領導集體亮相不久，務實之風令人耳目一新，為全國人民（mín）樹立了（le）轉變作風的典（diǎn）範。作為市場經濟的主體，企業生產（chǎn）經營務實容易，內（nèi）部管理務實卻難，而一些看（kàn）似懸虛的管理理念如何（hé）做實值得思考。
民主（zhǔ）管理是一種現代企業管理理念，從根（gēn）本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅持以職工為本。這是構（gòu）建（jiàn）和諧企業的（de）強大動力。職工通過工會代表和組織民主參與企（qǐ）業經（jīng）濟活動和管理活動，有利於促進企業（yè）決策民主、利益關係公平公正和職工團結和諧。民主管理是一個理念，是一（yī）種文化，容易流於空泛。在（zài）深化企業民主管（guǎn）理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。
首先，要把企業民主（zhǔ）管理作為（wéi）推（tuī）動企業轉型發展的助（zhù）推器。在（zài）轉型發展過程中，涉及（jí）企業發（fā）展規劃、改革方案等重大決策出台（tái）前，要（yào）主動（dòng）向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和建議（yì），得到（dào）職工最廣泛的理解和支持，才能保證各項決策的科學性，積聚力量破解難題。
其次，要把企業民主管理作為構建和諧勞動關係（xì）的重要抓（zhuā）手。新時（shí）期企業與職工的利益關係發生了（le）深刻變化（huà），一些（xiē）新情（qíng）況、新問題和新矛盾逐漸顯現。實行廠務公開民主管（guǎn）理，才有利於保障職工群眾對企業改革（gé）發展和（hé）生產經（jīng）營的知情權、參與權、表達權和監督權，維護好職工的主人翁地位（wèi），增強職工對企業的認同感、歸屬感和責任感，妥善（shàn）化解矛盾。
第三，要把企業（yè）民主（zhǔ）管理作為提升企業管（guǎn）理水平的重要組（zǔ）成部分。在現代（dài）企業製度下，實行廠務公開民主管理，把職工廣（guǎng）泛（fàn）參與、監督（dū）的機製貫穿於企業管理的（de）各（gè）個方麵（miàn），有利於完善企業法（fǎ）人治理結構和構建中國特色社會主義國有企業領（lǐng）導方式，健全和完善企（qǐ）業決策、管理和監督機製，及時發現企業管理漏洞和不足，提高（gāo）管理水平。
第四，落實民（mín）主管理（lǐ）需要構建起（qǐ）橫向到邊、縱向到底的企業民主管理網絡，走活上下“一盤棋（qí）”。這包（bāo）括建立起權責分明（míng）、職（zhí）工群眾廣泛參與的領導體製和工作機製，建立（lì）和完善職工代表大會、廠（chǎng）務公開、職工董事、職工（gōng）監事（shì）等載體（tǐ）和相關（guān）製（zhì）度規（guī）定。
第五，應建立企業民主管理的考評機製，並進行典型激勵。可將這項工作納（nà）入各級各項考核體（tǐ）係，將考評結果作為企業評先選優（yōu）的一項重要內（nèi）容，作為企業管理者提拔（bá）任用的重要依據（jù）。應該樹（shù）立可（kě）敬、可（kě）見、可學的民主管理典型，通過對典型的表彰、總結、推廣，帶動企（qǐ）業民主管理水平的全麵（miàn）提升。
（本文章摘自12月17日《經濟日報》，作者係中國國電集團公（gōng）司副總經理）