——關於加強和改進國有及國有控股企業文化建設工作的調研報告（gào）
為了解掌握我國國企文化建設工作的總體情況，總結經驗、探尋規律，服務企業發（fā）展，推動文化繁榮，中國思想政治工作研究會、中宣部（bù）思想政治工作研究所成立（lì）課題組，赴北京、上海、遼寧（níng）、河北、浙江、山西、新疆等省市（shì）開（kāi）展（zhǎn）實地調研，先後召（zhào）開專題（tí）座談會十餘（yú）次（cì），在全國範圍內數十個行業的國企中開展問卷調查工作，並組（zǔ）織（zhī）有關專家開展子課題研究，在綜合分析研究基礎上，形成調研報告。
近年來國企（qǐ）文化建設（shè）工作的基本經驗
國企是我國全麵建成小康社（shè）會的重要（yào）力量，是中國特色社（shè）會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要（yào）經濟基礎，是增（zēng）強（qiáng）國有（yǒu）經濟活（huó）力（lì）、控製力、影響力的主要力量，為我國經濟的可持續增長提供了穩定可靠、高（gāo）效有序的基礎服務，提供了全社會所需煤炭的70%、所需石油的92%、所需電力的91%，以及鐵路（lù）運輸、航空運輸、海洋運輸等基礎性服務（wù），為實現經濟社會的健（jiàn）康發展提供了重要（yào）的經濟保障、政（zhèng）治保（bǎo）障和社會保障。近年來，伴隨（suí）著國企的發展壯大，企業文化（huà）建設工作不（bú）斷改進、創新、發展，初（chū）步形成了相對完整的企業文化體係，得到了企業廣大幹部員工（gōng）的普遍認可，積累了諸多成功做法和經驗。
⒈堅持（chí）以社會主義核心價（jià）值體係為（wéi）指導，確保企業文（wén）化建（jiàn）設的先進方向
培育先進企業文（wén）化是（shì）提高企（qǐ）業核心競爭力和凝聚力的重（chóng）要源（yuán）泉，也是保持和發展工人（rén）階（jiē）級先進性的（de）關鍵所在。廣大國（guó）企堅持以社會主義核心價值體係（xì）為（wéi）指導，確立符合社會主（zhǔ）義市場經濟規律、符合企業（yè）改革發展要求的企業核（hé）心價值觀，把社會主義核（hé）心（xīn）價值體係的主要內容貫（guàn）穿到了文化建（jiàn）設的方方麵麵，保證了國企文化的社會主義特性。企業核心價（jià）值觀是社會主義核心價值體係在企業的具體體現，目前絕大多數國企特別是中央企業都確立了本企業的（de）核心價值觀，如（rú）國（guó）家電網公司的企業核心價值觀（guān）是“誠信、責任、創（chuàng）新、奉獻”。
⒉堅持傳承與創新相（xiàng）結合，重點培育企業特色文化
優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追（zhuī）求和曆（lì）久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎。廣（guǎng）大國企根（gēn）據自身發展不同時期的階段性任務，堅（jiān）持學習和繼承中華優秀傳統文（wén）化，尤（yóu）其是五四運（yùn）動以來形成的革命傳統文化，並不（bú）斷注入新的體現時代精神和發展要求的文化內涵，在保持已有（yǒu）共識的（de）價值取向和（hé）行為方式的基礎（chǔ）上，初步形成了各具特色的企業文化體（tǐ）係。
⒊堅持建設與（yǔ）融入（rù）相結合，全麵（miàn）強化企業文化的服務功能
廣大國企圍繞提高經濟效益、實現國有資產保值（zhí）增值這一中心（xīn）任務，堅持把企業（yè）文化建設融入企業（yè）改革發展的全過程和生產經營管理的各個環（huán）節，把企業文化建設作為打造企業核心競爭力（lì）、推動企業發（fā）展的重要動力，全麵提升企業文化管理（lǐ）水平。大多數國企特（tè）別是中央企業都製定了文化戰略，並納入企（qǐ）業發展規劃，切實發揮文化引領、護（hù）航作用（yòng）。
⒋堅持（chí）塑造與熏陶相結合，重在提高員工思想道德素質和科學文化水平（píng）
以人為本，激發員（yuán）工創造活力（lì），不斷提（tí）高員工（gōng）素質，是企業文化建設的重要基礎和（hé）根本目標（biāo）。廣大國企堅持精神塑造和文化熏陶（táo）的統一，用人文關懷傳遞高尚價值追求和道（dào）德情操，用心理疏導促進（jìn）心理和諧、增進價值共識，培育形成廣（guǎng）大員（yuán）工自尊自信（xìn）、理性平和、積極向上（shàng）的社會心態，實現（xiàn）了以文化人。
⒌堅持領導組（zǔ）織與群眾參與相結合，充分發揮員工群眾的主體（tǐ）作用
人的因（yīn）素是企業文化的首要因素和（hé）本質因素（sù），現代企業管理理（lǐ）論和實踐也已經證（zhèng）明，企業的競爭力（lì）不僅決定於經營管理者的素質，而且決（jué）定於廣大員工的素質。廣大國企把企業文化建設作為全體幹部員工的一項共同事（shì）業（yè），既堅持企業領導的（de）高度重視、率先垂範、熱情關心、全力支持，更充分發揮（huī）和突出員（yuán）工的主體作用，從（cóng）群眾中來，到群眾中去，實現企業（yè）文化全員共建共享，提升員工幸福指數。
⒍堅持參與（yǔ）公（gōng）益事（shì）業，切實履行社會責任
在社會主義市場經濟發展完善過程中，主動履行社會（huì）責任，是（shì）由國企的（de）性質和定位決定的，是實現企業與社會、環境的全麵協調可持續發展的必（bì）然要求。2008年1月份，國務院國資委（wěi）印發了《關於中央企業履行社會責任的指（zhǐ）導意見》，對中央企業履行社會責任作了全麵規定，掀起了履行企（qǐ）業社會責任的（de）新的一頁。目前，已經有超過500家企業發布（bù）了企業社會責（zé）任報告，很多國企建立了社（shè）會責任部門，積極探索將社會責任工作融入企業戰略和日常管理（lǐ），建（jiàn）立社會責任管理體係。根據中國社會科學院日前發布的《企業社會責任藍皮書》顯示：2011年國企社（shè）會責任指數領先於民（mín）企和外企，而中（zhōng）央（yāng）企業社會責任指數年度增幅最大。
⒎堅持文化發（fā）展與製（zhì）度保障相結合，建立完善企業（yè）文化（huà）體製機製
企業文化建設必須把文化發展（zhǎn）與製度建設緊密結合（hé）起來，固化於製。在大中（zhōng）型國企，企業文化建設（shè）體係基本得到了健全和完善，以理念識別係統、行為（wéi）識別係統和視覺識別（bié）係統為主要（yào）內容的、具有本企業特色的企業文化體係普遍建立，普遍（biàn）明確了企業（yè）使命、企業願景、企業核心價值觀（guān）、企業精神、經營理念、員工行為規範等內容，建立了（le）企業文化建設領導（dǎo）小組和工（gōng）作（zuò）機構，著力（lì）實（shí）施企（qǐ）業文化（huà）建設一把手（shǒu）工程，黨政一把手（shǒu）重視、領導班子支持、牽頭部門負責、各部門積極配合的企業文化建設工作機製（zhì）正在建立，初（chū）步（bù）形成了比較完整的企（qǐ）業文化體係。
⒏堅持優勢互補與共同發展相結合，實現企業文化建設與企業思想（xiǎng）政治工作深度融合（hé）
企業文化建設與企業（yè）思想政治工作融會程度不斷加深（shēn），二者相輔相成，一體化進程加快。大多數國企把企業文化建設與企業（yè）思（sī）想（xiǎng）政治工作整合為一個係統，納入企業整體發展戰略之中（zhōng）統籌安排，把企（qǐ）業價值理念作為統一幹部員工思想和行動的共同價值取向和自覺精神追求（qiú），堅持精神塑造和文化熏（xūn）陶的統一，企業文化建設與企業思想政治工作互相促進，共同發展，初步實現了優勢互補、同頻共振。
當前和今後一個時期國企文化建設工作麵臨的新情況（kuàng）新問題
企業文化是企業核（hé）心競爭力的重要組成部分，與企業生產經營管理工作（zuò）一樣，是企業獲取經濟效益的重要手（shǒu）段，是決定企業經濟效益的重要內生變量（liàng），在企業改（gǎi）革（gé）發展中（zhōng）起著“變量增效”的重要作用。當前，國企文化建設工作（zuò）麵臨許多新情況，企業公司製股份製日益深化，建立現代企業製度要求日益迫切，企業參與國際化競爭的程度日益深入，企業幹部員工隊伍思想觀念（niàn）、利益訴（sù）求和精神文化需求日益多樣，國企文化建設工作呈現許多（duō）新情況新特點，需要深入研究。
⒈從絕對優勢到相對主導，國企文化建設麵臨著前所未有的挑戰（zhàn）
在社會主義市（shì）場經濟條件下，國企在市場上麵臨著各種各樣的競爭，在文（wén）化上也麵臨著多方麵的挑戰。隨著非公經濟的不（bú）斷壯大，非公企業文化與國企文化（huà）在交流交融中存在著交鋒（fēng），一些不利於國企發展的（de）言論層出不窮，如“國進民退論”、“國企壟斷論”、“國企低效論”等，國企文化發展要敢於應（yīng）對這些挑戰。與此同時，國（guó）企文化還遇到了國（guó）際壟斷（duàn）資本文化的擠壓，他（tā）們在國際市場上製造（zào）諸如中國國企搞“新殖民主義”、“掠奪（duó）世界（jiè）”等輿論，國企文化要敢於反擊這些（xiē）言論。如何在傳承我國優（yōu）秀傳（chuán）統文化、借（jiè）鑒西（xī）方先進管理思想中勇於創新，不（bú）斷（duàn）增強文化競爭力，是企業文化建設亟待解決（jué）的重要課題。
⒉從單一到多元，員工文化（huà）需（xū）求日益多樣（yàng）化
目前，國企已成為我國吸納就業的重（chóng）要（yào）主體。截至2011年，僅國資委主管（guǎn）的中央企業，就有1200多萬員工、700多萬農民工、600多萬的離退（tuì）休工人。特別是隨（suí）著國企（qǐ）改革的深化和現（xiàn）代企業製度的建立，企業幹部員工的人員構成、年（nián）齡結（jié）構、勞動關係、職業角色、收入水平（píng）都在（zài）發生巨大變化，幹部（bù）員（yuán）工的（de）價值（zhí）取（qǔ）向、利益訴求、思想（xiǎng）特點和文化需（xū）求也呈多元（yuán）、多樣化（huà）。如“80後、90後”青年員工群體，他們成（chéng）長於改革開放的時代，普遍接受過義務（wù）教育或高等教（jiāo）育，綜合（hé）素質較高，精神文化生活大多具有“網絡化”特點，思想、情緒（xù）乃至價（jià）值觀呈多元多變特征，對（duì）工作環境、福利待遇、發展機會、文化（huà）生活有（yǒu）更高的（de）要求，很多傳統（tǒng）的管理方式、陳（chén）舊的教育灌輸對他們就很不奏效。如何做好企業核心價值觀統領和引導（dǎo）工作，如何在企業文化建設中充分體現國企員工（gōng）的（de）主人翁地位，調（diào）動好員（yuán）工的積極性、主動性，如何充分滿足員工豐富的精神文化需求，是企業文化建設亟待解決的（de）重要課題。
⒊從建設到管理，企（qǐ）業文化的（de）管（guǎn）理特性凸顯
文化建設不僅是企業的形象工（gōng）程，塑形在前；關鍵還在於鑄魂，實踐中，企業文化（huà）建設與企業產品研發、品牌推廣、市場營（yíng）銷和人力（lì）資源管理等經營管（guǎn）理工（gōng）作的融合因企而異，一些（xiē）企業還存在就文化談文化，編讀本、搞培（péi）訓的現象，從車間班組到管理層，沒有把文化融入管理流程，沒（méi）有在製度中體現企業（yè）的願景和理念。還有的企業采（cǎi）用的現代企業管理方式嚴格有餘而人文關懷不足，造成（chéng）企業內部組織關係緊張、幹部員工之間信任度（dù）降低等問題，沒有較好地運用（yòng）人文色（sè）彩濃鬱的文化管理方式有效（xiào）彌補剛性管理的不足。部分企業的文化工作考核（hé）評價標準缺乏科學設計和論證，與企（qǐ）業生產經營績效關聯度偏低，為生產（chǎn）經營管（guǎn）理服務的功能難以體（tǐ）現，遊離於企業整體考評體係之外。如何把文化軟實力融入管理硬杠杆，加強科學化管理考核，是企業文化建設亟待解決的重要課題。
⒋從個性到共性，企業文化整合融合步伐加速
隨著企業改製兼並重組，企業的品（pǐn）牌特點、組織結構、企業規模、經（jīng）營（yíng）戰略等各有不同，集團公司與所屬股份公司、子公司、分公司的文化融合是當前集團企業文化（huà）建設麵臨的一個突出問題。在一些重（chóng）組並購企業和業務整合企業，母公司文化與（yǔ）子公司存在文化理念（niàn）差異（yì）、利益糾結的衝突，對生產經（jīng）營管理工作形成負麵（miàn）導向，造成嚴重後果。如何在認同集團文化核心理念的（de）基礎上，既堅持集（jí）團文（wén）化的統一性和整體（tǐ）性，同時又兼顧到子公司文化的獨特性（xìng）和多樣性，在融（róng）合中（zhōng）貫通，兼容並包，和諧發展，實現“同音自相吸，同心自相知”，是企業文化建設亟待解（jiě）決的重要課題。
⒌從宣貫到落地（dì），企業文化的關鍵在於落地生根（gēn）
企業文化是一種“實（shí）踐”文化。在（zài）實際工作中，有的企業由於過多移植外來文化理念，盲目引入時髦的“先進文化”，導致引進文（wén）化的“水土（tǔ）不服”；不適宜的“文化基因”的硬性介入，收效（xiào）甚微，未形成上下共識。從管（guǎn）理的層級來看，有的企業文化建設源於企業決策層的“個人意願（yuàn）”，團隊管理者“一頭熱”地推動，普通員工卻表現冷淡、冷漠，管理者熱情就無法傳達，凝聚員工共識成為“奢望”；有的企業文化建設中的不平衡現象比較突出，往往集中在開展熱熱鬧鬧的企業文化活動、忙於對（duì）外宣傳企業形象和企業品牌（pái），流於形式，疏於深化，華（huá）麗有餘，實效不足；有的企業文化建（jiàn）設工作（zuò）者隊伍亟待充（chōng）實，難以勝任工作要求。如何豐（fēng）富宣貫手段（duàn）、細化活動載體，引導企業員工自我體驗、感知、認同企業的價值觀（guān）、企（qǐ）業精神和經營理念，是企業文化建設（shè）亟（jí）待解決的重要課題。
⒍從企業到地方（fāng），企業文化的輻射效應顯（xiǎn）著
一定（dìng）的（de）企業文化，紮根於所屬地域的文化土壤，必然深受地域文化、社會（huì）文化、行業文化的影響，如廣東嶺南的國企文化有嶺南文（wén）化（huà）、客家文化的影（yǐng）響，山東的國（guó）企文化重視儒家文化的傳承，遼寧撫順電業公司的企業文化具有（yǒu）濃鬱的雷鋒文化特色等。企業員工也已經從企業人走向社會人，社會上的各種思潮、道德觀念對員工的影響是巨大的，八小時的教育管理、文化熏陶可能抵不過社會的（de）一條負麵新聞。同時，企業文化對所在地區的文化（huà）影響也是巨大的，如大慶油（yóu）田（tián）鐵（tiě）人精神對大慶城市（shì）文化（huà）影響重大，成為大（dà）慶城市文化繁榮不可或缺的重要部分。如何加強社會引導，實現企業文化與屬地文化的（de）良性互動、有機融合、共同（tóng）發展，是企業文化建設亟待解決的重要課題。
今（jīn）後一段時期國企文化建設（shè）工作需重點加強的幾個方（fāng）麵
黨的十八大報告指出，要增（zēng）強文化整體實力和競爭（zhēng）力。發展中國（guó）特色社會主義文化（huà），加強國企文化建設，必（bì）須堅持社會主義先進文化前進方向，大（dà）力開展（zhǎn）企業精神形態文化建設、企業物（wù）質形態文化建設和企（qǐ）業製度形態文化建設，形成與社會主義（yì）市場經濟發展要求相符合，與現代企業製度相適應，與企業改革（gé）發展（zhǎn）要求和幹部（bù）員工精神文化需求相統一的，具（jù）有鮮明時代特征而又各具特色（sè）的（de）企業文化，推動企業科學（xué）發展、維護社會和諧穩定、提高文化軟實力。
⒈以社會主義核心價值體係為統領（lǐng），重點培育國企精神
社會主義核心價（jià）值體係是興國之魂，是社會主義先進（jìn）文化的精髓，決定著中國特（tè）色（sè）社會主義發展方向。國企文化建設必須在科學發展觀指（zhǐ）導下，以社會主義核心價值體係為（wéi）根本（běn），把社會主義核心價值體係建設貫穿於企業文（wén）化建設的（de）全過程，融（róng）入（rù）每（měi）個環（huán）節，發揮國企在社會主義文（wén）化建設中的領軍作（zuò）用（yòng）。國企要做社會主義核心（xīn）價值體係（xì）的宣傳者、踐行者、捍衛者，積極（jí）培育和（hé）踐行社會主義核心價值觀，認真總結、深入挖掘符（fú）合社會主義核心價值（zhí）體（tǐ）係要求、符合時代特點的國企精神，要注重體現愛黨愛國的精神，將黨和國家的（de）利益放在首位；體現求實（shí）創新的精神，把解放（fàng）思想、實事求是（shì）、與時俱進、開拓創新的思想路線（xiàn）貫穿於國企改革發展之中；體現拚搏奉獻的精神，服務人民甘於奉獻；體（tǐ）現誠實守信的精神（shén），做完善社會主義市場經濟體製的健康力量；體現和諧包容的精（jīng）神，促進經濟（jì）、社會、環境和諧發展，做建設生（shēng）態文明的表率。
⒉科學（xué）界定國企文化的地位，全麵提升文化軟實力
要把（bǎ）提升國企文化軟實（shí）力、提高國企（qǐ）的（de）綜合實力，作為一項國家戰略來（lái）實施推動。隨著國企（qǐ）走出國門（mén）、開拓業務領域，國企已經成為國際經濟舞台上一支重要的力量，國（guó）企文化應當在（zài）走出去的過程中成為弘揚（yáng）中華文化（huà）的重要載體。同時，國企（qǐ）在與世界各大跨國公司進行競爭的（de）過程中，必須（xū）形成（chéng）一種能夠與跨國公司文化相抗衡的領跑型的企業文化（huà）；國企發展（zhǎn）麵臨著（zhe）越來越大的外（wài）在壓力和經濟風險，國企文化應當樹立起抵抗風險、化解風險、共擔（dān）風險的文化意識，保障國企的文化安（ān）全（quán）和經濟安全，保證健康發展、順利發展。
⒊把企業文化建設融入現代企業管理製度，努力（lì）形成良好的製度（dù）風尚（shàng）
要讓企業（yè）文化核心理念成為建構企業經營管（guǎn）理哲學的價（jià）值標杆，促進企業文化與企業戰略、市場營銷（xiāo）和人力資源管理等經（jīng）營管理工作（zuò）的深度融合，做（zuò）到製度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互（hù）補，實現企業文化與企業管理製度的銜（xián）接。要注重製度文化和行為（wéi）文化的培育（yù），健全企業行為規（guī）範體係（xì），使企業經營管理活動（dòng）更富（fù）思想性（xìng）和人性化，更（gèng）具時代特色和（hé）人文精神，形成自覺遵守製度的企業風尚。要（yào）研究企（qǐ）業改製重組中的文化整合融合問題，研究集團文化與下屬企業文化的統一（yī）共生問題，研究學習型組織與文化建設問題（tí），把文化落地融（róng）入企業管理流程再造提升之中，營造良好文化氛圍。
⒋把（bǎ）推動企業科技創新作為企（qǐ）業文化建設的重要內容，實現企業文化建設與（yǔ）科技創新的深度融合（hé）
科技創新是文化發（fā）展的重要引擎，是增（zēng）強企業文（wén）化（huà）創造活（huó）力的重要元素。針對當前（qián）企業組（zǔ）織結構扁平化（huà）、運行柔（róu）性化（huà）、聯係網絡（luò）化等發展趨勢，適應員工信（xìn）息（xī）來源渠（qú）道的新特點，企業文化建（jiàn）設要借（jiè）助於信（xìn）息化之翼（yì），加強微博、博客、論壇、播（bō）客、聊天室、QQ群等網絡（luò）平台建設，開發運用微信等移動互（hù）聯網（wǎng）平台，增強企業文化的吸引力、影響（xiǎng）力。要特別注（zhù）重把發展科學技術作為企業文化建設的重要組成部分，推動企業科技創新、提升科技水平、提高（gāo）核心競爭力，把科學精神轉化為企業文化建設的重要內容，豐富企業文化的（de）科技內（nèi）涵，用科學文化重塑企業（yè）精神，使科學精神成為企業精神的重要組成部分，並（bìng）上升到企業文化層（céng）麵。
⒌建立科學的考評（píng）激勵機製，提高企業文化建設科學（xué）化水平
要在深入研究的基礎上，從企業實際出發（fā），製定企業文化建設工作考核評價（jià）標準，逐步建立國企文化建設工作評價指標體係，明確（què）企業文化建設的指導思想（xiǎng）、目標任務、工作要求、工作成效（xiào）、評價標準，為考評工作的有效開展提供科學（xué）依據。要堅持評價檢查與改進工作相（xiàng）結合，實現以評促建（jiàn），進一步推動企業文化建設的科學化、規範化。要實行企業文化建設目標（biāo）責任（rèn）製管理，把（bǎ）企業文化建設的工作目標和任務納入企業領導班子（zǐ）任期目標，把企業文化建設工作績效作為企業領導幹部考核的重要內容和提（tí）拔使用的（de）重要依據。要建立企業文化建（jiàn）設工作的表彰激勵機製（zhì），定期、適時（shí）對企（qǐ）業文化建設先進單位和企業優秀文化工作者進（jìn）行（háng）表彰獎勵。目前，中國思想政治工作研究會、中宣部思想政治工（gōng）作研究所（suǒ）組織人（rén）員（yuán）製定了《企業文（wén）化建（jiàn）設評價指（zhǐ）標體係綱要》和《國（guó）有及國有控股（gǔ）企業（yè）文化建設（shè）評價指標體係實施細則》，並已展開試點工作（zuò），希望（wàng）通過對企業文（wén）化建設工作開展科學考評，引領企業確立文化發展的（de）正確方向，指導（dǎo）規範（fàn）企業文化建設工作。
⒍發（fā）揮文化優勢，大力加強文化產業企業文化（huà）建設
黨的十七屆六中全會提出，加（jiā）快發展文化產業，必須毫（háo）不動搖地支持和壯（zhuàng）大國有或國有控股文化企業；要培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業或企業集團，在發展產業和繁榮市場方麵發揮主導作用。國有或國有控（kòng）股文化企（qǐ）業在開展企（qǐ）業文化建設方麵具有（yǒu）得天獨厚的優勢，要充（chōng）分（fèn）運用、整（zhěng）合企業的優勢文化資源，調動文化專業人才，不斷（duàn）完善文化（huà）企業自身決策、組織、計劃（huá）、管理、執行等（děng）“中樞係統”，培（péi）育企業自身的獨立思（sī）考、識別能力，提升企（qǐ）業的文化厚重感與堅硬度（dù），鞏固企業（yè）改製成果，打造文化品牌，引領國企文化發展。
⒎加大良好社會環境支（zhī）持力度，逐步形成國企文化建設的合力
要加強對國企文化建設工（gōng）作的指導，幫助企業開展理論普及工作、典型宣傳推廣工作，支持鼓勵創作反映工（gōng）人階級偉大品格和崇高（gāo）精神的（de）優秀文化產品，積極營造（zào）尊（zūn）重（chóng）勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的輿（yú）論氛圍。要積極搭建（jiàn）企（qǐ）業文化交流學習的高層平台，加強企業文化與社區文化、校園文化、機（jī）關文化等交流。要集中宣傳國企履（lǚ）行社會責任的（de）先進典型（xíng），推進誠信文化建設。通過科學決策和有效引導，不斷提高企業（yè）文化建設工（gōng）作的質量和水平，開創國企文（wén）化（huà）創造活力持續迸發、社會影響力不斷增強、企業員工精神文化生活豐富（fù）多彩的新局麵。
（本文章摘自11月27日《光明日報》）