——基於曆史和（hé）國際兩個視角的分析
國家間的經濟競爭實質上是企業間的市場競爭，大國（guó）之間的（de）國際競爭則突出表現（xiàn）為其跨國公司在全球市場的角力。在這個國際大舞台上，對（duì）於中國而言，就是由（yóu）本土（tǔ）大（dà）企業組成的“中國兵團”與國際跨（kuà）國公司的競爭。進入新世紀（jì），中國企業集體崛起，進入世界500強（qiáng）的企（qǐ）業（yè）數大幅增加，打破了長期由歐美（měi）日（rì）跨國公司壟斷世界經濟的格局。其中，國有企業扮演了“領頭羊”的角（jiǎo）色，是“中國兵團”最重要（yào）的（de）組（zǔ）成部分。中國這樣一個大國，需要（yào）有大（dà）型的、並具有超強（qiáng）國際競爭力的國有企（qǐ）業，隻有這樣，才能使我們在激烈的國際競爭中立於不（bú）敗之地。提高國有企業競爭力，推動和深化（huà）國有企業進一步改革和發展，是中（zhōng）國經濟（jì）社會轉（zhuǎn）型的必然要求，也是推動中（zhōng）國經濟社會持續穩定發展的重要動（dòng）力。本文從曆（lì）史和國（guó）際（jì）兩個視角，來認（rèn）識國有企業的性質，在（zài）國民（mín）經濟中的地位、作用，在未來（lái）時（shí）期的發展定位、發展目標和（hé）發展戰略。
一、國有（yǒu）企業的輝煌十年
如何評價國有企（qǐ）業改革的績效？首先，要（yào）分析“從哪裏來”的問題，了解國有企（qǐ）業改革與發展的曆史（shǐ）。其次，要（yào）分析“到哪裏去”的問題（tí），從國際視角出（chū）發，以世界500強或世界2000強為標杆來進行分析，明確中國國有企（qǐ）業與世（shì）界一流企業的差距，觀察它們之間差（chà）距（jù）的（de）演進趨勢，分析差距如何迅速縮小。
（一）以央企為代表的中國（guó）企業在國際舞台上集體崛起
美國（guó）《財富》雜誌公布的“世界500強排行榜”一直是衡量全球大型企業（yè）的最著名、最（zuì）權威的榜單。該排行榜以企業營業收入總額為主要依據，每年公布全球營業收入總額（é）最高的500家企業，此外，也公布利潤、資產總額和員工數量等基本指標。1989年，中國銀行成為中國大陸第一家進入世界500強的企業，2002年中國為11家，之後中國企業數量不斷攀升，到2012年，已有70家大（dà）陸企業進入世界500強（見表1）。而10年來，日（rì）本從88家縮減為68家，美國（guó）從197家縮減為132家。在中國的（de）世界500強企業中，國有和國有（yǒu）控股企業占絕大（dà）多數（shù），有66家，其中國務院國（guó）資（zī）委（wěi）監管的中央企業（yè）42家。可以認（rèn）為（wéi），中國企業在世界舞台上的崛起（qǐ）是在國有（yǒu）企業帶動下的集體崛起。
（二）中國大企業（yè）的行業覆蓋（gài）麵在擴大，但與美國的差（chà）距依然較大
近年來，中國國有企業在世界（jiè）500強中的行（háng）業（產業）覆蓋麵有所擴（kuò）大，但總體而言，覆（fù）蓋麵仍不夠（gòu）廣，特別是與美國的差距仍然較大，產業結構仍然有待優（yōu）化。根據美國《財富（fù）》雜誌公布的“世界500強（qiáng）排行榜（bǎng）”來看，中國企業（yè）不僅在電信、保險、煉油等市場集中度高的產業中進入500強的數量迅速上升，而（ér）且在市場競爭激烈（liè）的機械、海運、工程建築、計算機等產業實現（xiàn）了新的突破。2005年中國進入世界500強企業的行業隻有8個，但（dàn）到2012年（nián）覆蓋行（háng）業達到了22個。可以說，中國的崛（jué）起表現為中國企業在各個行業（yè）競爭力的全麵提升。但是（shì），中國進入世界500強的（de）優勢行業分布於工程建築、采礦、原油（yóu）生產、金屬產品等（děng）傳統高能耗（hào）領域，在信息技術服務、娛樂、網絡服（fú）務和零（líng）售等服務業與美（měi）國的差距仍然相當大。
對於擴大世（shì）界500強企業的行業覆蓋麵，國有企業的（de）責任尤其艱巨。從目前的情況看，依靠私營企業填補空白領域存（cún）在較（jiào）大的難度，在（zài）多行業內培育具有跨（kuà）入世界500強潛力的企業，應當是今後國有資產經營管理（lǐ）部門的一個重點工作。
與美歐日的世界（jiè）500強企（qǐ）業相（xiàng）比，中（zhōng）國世界500強企業的市場集中度水平仍存（cún）在較（jiào）大的差距。按行業世界500強企（qǐ）業營業收（shōu）入與各（gè）國行業總產值的比（bǐ）值計算，中（zhōng）國在煉（liàn）油、電信、汽車、金屬等行（háng）業，集中（zhōng）度（dù）水平顯著低於（yú）美國、歐盟和日本（見（jiàn）表2）。按各國世界500強企業營業（yè）收入占（zhàn）全球行業總（zǒng）產值的比重計（jì）算，美國和歐盟在煉（liàn）油化工（gōng）、製藥、汽車等行業的全球壟斷地位十分明顯，其世界500強企（qǐ）業占全（quán）球行業總（zǒng）產（chǎn）值的比重高達1/4至1/3，中國目前（qián）隻有煉油化工（gōng）一（yī）個（gè）行業在2010年超過了世界行業總（zǒng）產值（zhí）比重的10%，與歐美國家相（xiàng）比（bǐ）仍有較（jiào）大差距（jù）。從這個意義上講，中國的世界一（yī）流企業不是有沒有壟斷的問題，而是集中程度還遠（yuǎn）不夠的問題。今後的方向仍然是提高集中度：一是提高重（chóng）要行業和關鍵領域的集中度，形成優勢行（háng）業和關（guān）鍵領域的製（zhì）高點；二是提高其他行業的集中度，空白行業則應爭取占有一席之地；三是提高研發投入與人才集中度。
（三）從營業收（shōu）入看，中國企業規模迅速壯大，與美（měi）歐日之間的相對差距不斷縮小
1996年，中國國有（yǒu）世界500強（qiáng）企業僅（jǐn）占全部世界500強營業收入總額的0.3%，其中非金（jīn）融（róng）類央企僅占0.1%，與美國、歐洲和日本的相對差距分別為99.4倍、102.8倍和（hé）125.5倍（bèi）。隨著中國大陸進（jìn）入世界500強企（qǐ）業數量的不（bú）斷增加，中國國有企業占全部世（shì）界（jiè）500強營業收入總額的比重持續上升，到2012年，已達到（dào）15.5%，其中非金融類央企占11.3%，與美國、歐洲和日本（běn）的相對（duì）差（chà）距分別為2.2倍、2.3倍和0.97倍（bèi）。中國（guó）在世界500強的營業收入規模上（shàng）已超過（guò）日本，成為世界500強企業營業收入規模第二大國家，僅次於美國。
如果說進入（rù）世界500強的（de）中美企業是（shì）各國一流（liú）企業的第一梯（tī）隊的話，那麽（me）進（jìn）入中國或美國500強的企業則可以稱為各國一流企業的第二梯隊，在這個範圍更大（dà）、企業數量更多的梯隊中，很多企業（yè）都（dōu）有潛力成為世（shì）界（jiè）500強中的一員。在中美世界500強企（qǐ）業營業收入規模相對差距不斷縮小的同時，中國500強企業和美國500強企業的營業（yè）收入總額差（chà）距也呈不斷縮小（xiǎo）的（de）態勢，由2010年的4.6倍，下降到2011年（nián）的3.6倍，在（zài）2012年進一（yī）步下降到3.2倍。國務院（yuàn）發展研究中心的研究顯示，國有大（dà）型企業是中國500強企業的主體，2011年國有大型企業（yè）數為（wéi）316家，占中國500強的（de）63%，收（shōu）入、資產、利潤分別占83%、90%和82%。
（四）從資產總額看，中國企業的資產規（guī）模不斷增加，與美國和歐洲的差距不斷縮小
在1996年，中國國有企業占全部世界500強企業資產總額（é）的比重僅為0.8%，其中非金融類央企僅為0.01%。2012年，在美歐日（rì）企業資產大幅縮水的情況下（xià），中國國（guó）有企業（yè）占全部世界500強企業資產總額的比重上升至（zhì）14.8%（見表3），其（qí）中非金融類央企上升至4.6%。中國國有企業資產總額與美歐日企業間的相對差距（jù）由1996年的25.5倍、43.2倍（bèi）、38.3倍下降（jiàng）到2012年的1.7倍、3.0倍、1.1倍。在危機年份，中國的占比大幅上（shàng）升（shēng），這在一定（dìng）程（chéng）度上也印證了“危機—機遇”轉化的基本（běn）模式，對於（yú）美歐日企（qǐ）業而言（yán），危機是企業發展的寒冬，但對於快速崛起的中國企業而言，危機在一定程度上則是加速趕超、加速發（fā）展的重要契機。
（五）從利潤看，中國企業利潤總額已超過日（rì）本（běn），與美歐的（de）相（xiàng）對差異也逐步縮小（xiǎo）
1996年，中國大陸世界500強企業（yè）僅占全部世界500強利潤總（zǒng）額的0.3%，其中非金融類央（yāng）企僅占0.04%，與（yǔ）美國和歐洲的相對差距（jù）分別為160.3倍和114.9倍（bèi）。進入21世（shì）紀後，中國大陸企業的利潤總額大幅上升，並於2009年超過（guò）日本世界500強（qiáng）企業的利潤總和，在全（quán）球金融（róng）危機走向尾聲（shēng）的2010年，占全部世界500強企業利潤總額的比重已提高到（dào）13.5%。在2012年，中國（guó）大陸世界500強企業已占全部世界500強利潤總額的11.8%，其中非金融類央企占5.0%，與美國和歐洲的相對差距分別為2.9倍和3.0倍。
（六）中國崛起為國有企（qǐ）業集體崛起提供了（le）空前的（de）發展（zhǎn）空間，國有企業的崛起為中國崛起做出（chū）了巨大的貢（gòng）獻
國有企業的崛起與中國經濟的崛起是具有一致性的（de），反映了（le）中國國有企業跨越式發展與中國經濟高速（sù）增長的互動關係。這裏我們采用了兩個指（zhǐ）標：中國國有企業占世界500強企業營業收（shōu）入總額的比重和（hé）中國GDP占（zhàn）世界總量的比重（見圖（tú）1），都（dōu）是（shì）按匯率法計算。數據表明，這兩個比重（chóng）都是呈上（shàng）升趨勢，兩者還有趨同趨勢，也充分反映（yìng）了“中（zhōng）國經（jīng）濟大舞台”會（huì）產生出“時勢造英雄”的效應，即中國崛起（qǐ）大勢造就中國大企業。特別是在2011年，中國國有企業占世界500強企業營業收入總額的比（bǐ）重已超（chāo）過中國GDP占世界總量的比重。可以預見，兩者將繼續保持同步迅速（sù）上升的（de）趨勢。如果按照我（wǒ）們對於2020年中國占世界GDP總量的（de）預測，即中國屆時將超過美（měi）國GDP，那麽中國的世界500強企業數量也將超過美國，其中各類國有企業（yè）將超（chāo）過100家。
2000年9月19日，美國前總（zǒng）統克林頓在電視講話中說，如果中國能夠加入世界貿易組織，外部競爭能夠（gòu）加速中國國有企業的消亡。然而，國有企業改革經曆了十幾（jǐ）年巨變，從曾經降到低穀（gǔ），然（rán）後艱難複蘇，集體崛起，並迅速占領國際舞台（tái）。實力越（yuè）來越強，競爭力越（yuè）來越強的中國國有企業群體，必將成為中國崛起、中（zhōng）國經濟崛起的（de）“國家脊梁”。
二、國有企業的內涵
對（duì）於國有企業特別是中（zhōng）央（yāng）企業的內涵，可以從以下幾方麵加以認識和解讀。
（一）國有（yǒu）企業是現代企業
在市場經濟中，企業（yè）是經濟（jì）活（huó）力的最重要源泉，是（shì）科技（jì）創新的核心主體，是社會進（jìn）步的巨大推力。一個經濟（jì）體的繁榮和崛起實質上是一批有競爭力的企業的繁榮和崛起，是一（yī）批吃苦耐勞、聰明勤奮的企（qǐ）業家的成長與成熟。國有企（qǐ）業通過建立現代企業製度，建（jiàn）立和（hé）健全適應社會化大生產和市場要求的公司製，形成了高效靈活的經營機製。這說（shuō）明中國企業與西方現（xiàn）代企業具有（yǒu）許多共同之處，就是要充分吸收、充分利（lì）用現代企業的競爭機製、競爭（zhēng）優（yōu）勢。隨著國有企業（yè）公司製、股份製改革的不斷深化，現代（dài）企業製度更加健全，國有經濟布局進一步（bù）優化，國（guó）有企業（yè）已成為市場經（jīng）濟中的經營主體（tǐ），根據市場原則和法律框（kuàng）架進行經營活動。
（二）國有企業是社會（huì）主義企業
我們要充分認識到，國有企業不僅是現（xiàn）代企業，還（hái）是社會主義企業。我國的國有企業充分體現了（le）社會主義的國家優勢、政治優勢、組織優勢，這是它（tā）與資本（běn）主義企（qǐ）業最大的不同之（zhī）處。
從所有權（quán）來看，中國國有企業是國（guó）家所有而不（bú）是（shì）私人（rén）所有（yǒu），具有“國有資本優勢”，能夠迅速形（xíng）成與世界500強相當的競爭力。這就是為什麽亞（yà）非拉（lā）發展中國（guó）家非常羨慕中國國有企業的原因。由（yóu）於擁有雄厚的國有（yǒu）資本，我國的國有企業不僅能（néng）夠在國內（nèi）市場與世界500強競爭，而且還能夠“走出去”，在國際市場與世界500強競爭。這也解（jiě）釋了為什麽西方國家特別（bié）是（shì）美國政府和媒體總（zǒng）是要詆（dǐ）毀和圍剿（jiǎo）我國的（de）國有企（qǐ）業。
從企業的社會屬（shǔ）性看，中國的國有（yǒu）企業更接（jiē）近於“社會企業”。與其（qí）他（tā）所有製企業相比（bǐ），國有企業需要承擔（dān）更多（duō）的國家責任和社（shè）會責任，一方麵它（tā）是國家重大發（fā）展戰略的執行者，另一方麵它又是促進區域協調（diào）發展，提高民（mín）生水平，推動社會和諧的重要力量。從經濟學視角，我們稱之為“外部性”。前者是為國家提供“國家外部性”，即（jí）對國家的貢獻；後者（zhě）是為地方提供“地方外部性”，即（jí）對地方的貢獻。這也解釋（shì）了各級（jí）政府不僅需要指導國有企業，如在國家和地方發展規劃（huá）中（zhōng）為（wéi）國有企業的發展指（zhǐ）明方向；而（ér）且要支（zhī）持國有企業，如通過（guò）產業政策（cè）、創新政策（cè）等支持某些領（lǐng）域的國有企業發展；還要在困難的時候幫助國有企業，避免大規模失業和經濟蕭條。這些是國（guó）有企業（yè）發展所具有的國（guó）家優勢（shì）和地方優（yōu）勢。
從組（zǔ）織結構來看，中國國（guó）有企業是由中國共（gòng）產黨領導的，而不是由某些集團或個人領導的，企業黨組織發揮著政治核心作（zuò）用。這是中國國有企業的一大特點，也是一大政（zhèng）治優勢。與（yǔ）西方國家的公（gōng）司法人治理結構不同，中國（guó）的國有控股公司，既有股東會、董（dǒng）事會、監事會，又有（yǒu）黨委、工會和職工代表大會，采取了雙重進入的模（mó）式，黨委負責人和職工代表按（àn）法定程序進（jìn）入董事會、監事會，同樣董事長、監（jiān）事會負責人和總經理按黨章和有關規定進入黨委會。這（zhè）一決策機製（zhì）更像“集體CEO”，解決了一個巨型公司的前途和（hé）命運（yùn）係在（zài）一兩個人身（shēn）上的問題（tí），即“決策（cè）悖論”——“成也在汝，敗也在汝”。因此“集體CEO”既能保證公司對重大問題的統一決策，也能保證集（jí）體（tǐ）決策、民主（zhǔ）決策和科學決策；既能保證企業實現自身發展（zhǎn）目標，也能保證企業貫徹落實黨（dǎng）和國家的方針政策。這正是國有企業獨有的（de）政（zhèng）治優勢（shì）和決（jué）策優勢。
從企業主體來看（kàn），中國國有企業的主體是工人階級，職工是企業的主人（rén）翁（wēng）。企業家與職工的關係不是“老板”與“打工仔”的雇傭關係，而是“誰也離不（bú）開誰”的共同體關係。這種關係來源於“鞍鋼憲法”，即（jí）中國式的社會（huì）主義企業治理（lǐ）“憲法”。它的實質（zhì）概括起來（lái）就是“兩（liǎng）參一改（gǎi）三結合”，即幹部參加勞動、工人參加管理；改革（gé）不合理的規章製度、建立健全合（hé）理的規章製度；企業領導、技術人員和工人群眾相結合。讓幹部參加勞動、讓工人參加管（guǎn）理，這本身就是（shì）國有企業的組織優勢和群眾路線優勢，能夠形成對企業員工（gōng）的吸（xī）引力和凝聚力，激發出企業員工的積極性和創造性。在新的環境和（hé）條件下（xià），我們要發展“鞍鋼（gāng）憲法”，形成“中國（社會主義企業）憲法”。
由此可知，作（zuò）為社會主義企（qǐ）業至（zhì）少有四大特征或四大優勢：第一是國有資本優勢；第（dì）二是國家支持優勢；第三是政治優勢，即（jí）黨組織的核心作用；第四是組織優勢，就是（shì）全（quán）心（xīn）全意依（yī）靠工人階級。前兩個優勢是外部優勢，後兩個優勢（shì）是內部優勢（shì）。從國（guó）家（jiā）的角度來（lái）說，就是要有意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支（zhī）持國有企業，幫助國有企業。從國有企業的（de）角度來說，就是要有意識地充分（fèn）利用外部（bù）優勢，強化內部優勢，將這四種優勢轉化為（wéi）國內競爭力（lì）和國（guó）際競爭力。
（三）國有企業（yè）是社會主（zhǔ）義跨（kuà）國企業或全球企業（yè）
所謂（wèi）跨國企業或全球企業，是指企業的采購、生產和銷（xiāo）售等全部經營環節要（yào）實現全球資源配置，麵對全球市場競爭，開展全球跨國經營，從全球範圍獲取收入和利潤。衡量一個企業是否為全球企業的核心指標是企業海外營業收入占營業收（shōu）入總額的比重，如果這一比重超過50%，那麽這個企業就是典型（xíng）的全球企業。盡管目前我國很多國有企業的海外市場份額還很小（xiǎo），但跨國經營已經成為國有企業發展壯大的有效途徑之一。
中國（guó）的迅速崛起得益於成（chéng）功把握國內和國際兩個大局，靈活配置國內和（hé）國際兩方麵資源，積極開拓國內和國際（jì）兩類市場。中國不但是世界500強企業的新興發（fā）源地，而且是世（shì）界500強企業的新興（xìng）市場目的地。截（jié）至2011年，世（shì）界（jiè）500強公司中已有約490家在中國投資，跨國公司在華設立的研發中心、地區（qū）總部等功能性機構已經達到1600餘家。近年來中國在大力“引（yǐn）進來”的同時，積極實施“走出去”戰略，中資企業日益成為（wéi）全球投（tóu）資合作的（de）重要生（shēng）力軍（jun1）。截至2011年（nián）底，中國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業的數量（liàng）達到18000餘家，分布在全球178個國家和地區，形成了海外資產（chǎn）近1.6萬億美元。
與資本主義跨（kuà）國（guó）公司相比（bǐ），社會主義跨國企業最大的不同之處體現在國有企業的文（wén）化上。中國的企（qǐ）業文化來源於中國的傳統文化，同時也有對西方（fāng）文化的學習借鑒。但是，它不同於西（xī）方的文化，西方企業文化強調（diào）個人主（zhǔ）義，我國國有（yǒu）企業文化（huà）更（gèng）加強調和諧，強調（diào）集體主義，強調奉獻精（jīng）神。一個好的企業，不（bú）僅創造物質財富（fù），還創（chuàng）造精神財富。企業文化就（jiù）是這種物質財（cái）富的一個主觀反映，因而也就形成了對（duì）內對外的“軟實力”。這就是毛澤東同誌在1956年（nián）所說的親和力，也就是（shì）後來（lái）所說的吸引力、軟實力。當年，毛澤東主張，學習蘇聯經驗（yàn），隻能擇其善者而從之，其不善者而改之；學習要與獨創相結合。他特別強調，硬搬蘇聯的規（guī）章製度就是缺乏獨創精神。（參閱：《毛澤東文集》第7卷第365頁）在國有企業“走出（chū）去”的過程中，這種親和力也是社會主義企業不（bú）同於資本主義企業的顯著特征之一。與資（zī）本主義企業通過跨國兼並重組拓展海外市場不同，社會主義企（qǐ）業的海（hǎi）外經營大多是新開工項目，特別是基礎設施項目，其目的在於同當地企業共同成長，互利共贏。而資本主義企業的跨國（guó）兼並主要限於賬麵上的資本重組，僅僅造成當地企業的“易主”，卻不能造福當地居民。
三、國有（yǒu）企業的發展定位
我（wǒ）們究竟要（yào）將國有企業特別是中央企業辦成什麽樣的大（dà）型企業？國有企業怎樣才能實現跨越式發展？前者（zhě）是一個目標定位問題，後者是一個（gè）發展戰略和途（tú）徑問（wèn）題。
基於對企業內涵的（de）認識，國有企業特別是中央企（qǐ）業的戰略定位應當（dāng）是：從（cóng）行（háng）業上看，國企是行業發展的領先（xiān）者和排頭兵；從區域和產業上看，國企是帶（dài）動區域經濟發展，縮（suō）小地區發展（zhǎn）差距的重要力量（liàng）；在國內，國（guó）有企業是（shì）國有經濟的重要組成部（bù）分，是國民經濟的戰略支柱；在國際上，國企尤其是央企與西方跨（kuà）國（guó）公（gōng）司競爭（zhēng），打破它（tā）們對世（shì）界經濟和產業體係的長期壟斷，同時又與（yǔ）跨國公司進行合作，成為中國“走出去”戰略（luè）的（de）主力軍、航空母艦和戰鬥機群。
國有企（qǐ）業特（tè）別是央企未來發展的定位應（yīng）當（dāng）是“世界（jiè）一流、中國特色（sè）、知名品牌”。這是國家（jiā）發展的客（kè）觀需要（yào），也是（shì）中國（guó）國有（yǒu）企業自身發展的需要（yào）。建議將“創建世界一流、中國特色、知名品牌的中（zhōng）國跨國企業”作為（wéi）國家戰略，甚至作為國家提高國際（jì）競爭力的核心戰略。企業（yè）興，則（zé）國家興；企業強，則（zé）國家強。而企業強的實質是國（guó）企強、央企強。從世界角度來看，中國企業興（xìng），則（zé）南方（全世界的發展中國家）興；中國企業強，則南方強。這對促進發展中國家崛起具有重大的世界意義。
如果我們要在這方麵（miàn）形成（chéng）共識的話（huà），需要搞清楚三個核心（xīn）問題：什麽是世界一流企業？什麽是中（zhōng）國特色？什麽是知名品牌？
首先，關於（yú）“世界（jiè）一流企業”。如果滿足（zú）以（yǐ）下三（sān）個條（tiáo）件者，可稱之為“世界級企業”：進入世界500強，主要（yào）經營指標（biāo）和業績達到世界500強的“門檻”；進入世界同行業前10名，這與國資委所（suǒ）提（tí）出的“在國際同行中綜合（hé）指標處於（yú）先進水平的（de）企業”是一致的；具有世界知名品牌和核心技術。同時滿足三個條件者，可稱為“世界（jiè）一流企業（yè）”。
其次，關於“中國（guó）特色”。其含義：一是堅持社會主義企業的發（fā）展方向；二是國有企業要服務於國家發展（zhǎn）大局，包括中央和地方兩方麵，積（jī）極成（chéng）為轉變發（fā）展方式和科技創新的引領者、帶動者，靠國家發展（zhǎn）的大舞（wǔ）台成為世界一流企業，為國家發展作出一流貢獻；三是“中國企業文化”，不是西方企業文化的複製和翻（fān）版，而（ér）是將（jiāng）宏大的（de）中國文化融入企業之中，是中華文化的傳承者（zhě）、創新者和實踐者（zhě）。
再次，關（guān）於“知名品牌”。就是國有企業在國際市場上（shàng）要有自己的品牌，有較高的市場占有率，擁有（yǒu）一批比較穩定的且具有較高認知水平和忠誠度的消費群體。“知名品牌”也是中國“軟實力”。這與國務院國資委提出的“掌握自主知識產權的核心技術、擁有國（guó）際知名品牌”是一致（zhì）的，也與央企成為跨國（guó）企業、全球企業的核心目標是一致的。
（本文（wén）章摘自（zì）2012年第19期《紅旗（qí）文稿》。）