2008年4月，經國（guó）務院（yuàn）批準，原中煤國際工程設計研究總（zǒng）院（以（yǐ）下（xià）簡稱“中煤（méi）國際”）和（hé）煤炭科學研究總院（以下（xià）簡稱“煤科總院（yuàn）”）合並組建中國煤炭科工集團有限公（gōng）司。
“研（yán）究院+設計院” 打破央企重組模式
中國煤科的前身是我（wǒ）國煤炭工程和煤炭科技的“國家隊”和龍頭企業。中煤國（guó）際是我國煤炭工程行業規模最大、技（jì）術最強、市場占有率（lǜ）最高（gāo）的工程公司。煤科總院（yuàn）是我國煤炭行業（yè）唯一的綜合性科（kē）學研究院，承擔了全行業73％的國家科技攻關項目。
“研究院+設計院”的重組，打破（pò）了（le）央企重組中（zhōng）簡（jiǎn）單（dān）按照資產關係“大吃小”的模式，為企業的（de）重（chóng）組特別是（shì）轉製科研院所的重組進而做大做強提供了思路。重（chóng）組4年來，中國煤科的經濟效益一直保持科研設計類中央企業第一名；在2011年中央企（qǐ）業（yè）分（fèn）類指標排名中，中國煤科繼續保持科研設計類排名（míng）第一（yī），穩居資產50～500 億元中央企業的前列，總收（shōu）入、利潤和總資產3項主要經濟指標連（lián）續（xù）4年實現快速增長，年均複合增長（zhǎng）率超過25%，增速高於中央企業平均水平。2010年度被評為中央企業經（jīng）營（yíng）業績考核工作先（xiān）進（jìn）單位，2011年底獲評2011年度經營業（yè）績考核（hé）工作先進單位。截至2011年年底，中國煤（méi）科資產總額284.5 億元，營業收入296.3 億元（yuán），利潤總額33.9 億元，與重（chóng）組當年的2008年相比，資產總額（é）增加（jiā）了147.7 億元，增長（zhǎng）了108%；營（yíng）業收（shōu）入增加了147.3 億（yì）元，增長了（le）98.9%；利潤總額增加了17.1 億元，增長了101.8%，主（zhǔ）要經濟指標實現了3年翻一番。
從事業單位轉（zhuǎn）製為高科技企業，中國煤科經曆的是改革的陣痛，收獲的是跨越式發展。
規範公司（sī）治理 實現跨越發展
2010年3月8日，作（zuò）為國資委（wěi）確立的建設規範的（de）董事會試點中央企業，中國煤科迎來了新一屆董事會的董事長——劉（liú）高倬。這（zhè）標誌（zhì）著中國煤科規範董事會的正式建立。第（dì）一屆董事會由8名董事組成（chéng），其中外（wài）部董事5名，占多數，並由外部董事（shì）擔任董事長。
中國煤科（kē）通過積極探索，大膽實踐，使（shǐ）得公司治理（lǐ）結構不斷（duàn）完善，逐步形成了董（dǒng）事會、黨委、經理層各負（fù）其責、各司其職、協（xié）調運轉、規範高效的治理結（jié）構，極大地豐（fēng）富了公司治（zhì）理的實踐。
董事會定（dìng）位於“抓大事、用好人、控風險、求發展”，突出董事會的（de）宏觀決策（cè）和戰略引領作（zuò）用。經理層（céng）明確職責分（fèn）工，規範決策執行，積極執行和落實董事會的各項決議，並定期向董（dǒng）事會報告（gào）執行情況。黨委立（lì）足於發揮政治核心作用，加強黨組織的自身建設和領導班子建設，帶頭執行，參與決（jué）策（cè），保證監督。
在規範的公司治理架構下，在董事會、黨委（wěi）、經理層良性互動的工作機製下，中國煤科走上了一條（tiáo）科學（xué）健康（kāng）的快速發展道路！具有悠久曆史的（de）中國煤科又翻開了嶄新的一頁，再次踏上新（xīn）的征程。
中國煤科（kē）成立後，及時製（zhì）定了《總體戰略規（guī）劃》，提出了建設“世界一流（liú）的煤炭科技產業集團”的宏偉目標，製定了差異化、一（yī）體化、國際化三（sān）大（dà）發展戰（zhàn）略（luè），確定發展“設計（jì）與（yǔ）工程總包、煤機裝備、安全技術與（yǔ）裝備、示範工程、節能環保和新能源”五大產（chǎn）業板塊，立誌成為一體化解決方案的集（jí）成工程服務商和裝（zhuāng）備供（gòng）應商。提出了“到2020年，收（shōu）入突破1 000 億元，利潤突破100 億元”的戰略目標。“十二五”期間，中國煤科確立了（le）“樹立一大（dà）品牌”、“達到總量翻番”、“實施（shī）三大戰略”、“實現四大目標（biāo）”、“打造五大板塊”的（de）總體目標。
在戰略的引領下，中國煤科連續4年實現快速發（fā）展，經濟運行質量全麵提升，經濟效益大幅提高，品牌（pái）影響力日益增強（qiáng）。
科研創新是發展的不竭動力（lì）
對於一家科技型企業集團來說，靈魂是科（kē）研，創新是根本。
2011年，中國煤科成立了由集團公司29位首席科（kē）學家和17位首席設計大師組成的技術委員會。聚（jù）集（jí）了煤炭行業最頂尖的科研設計專家（jiā），擔負著中國煤科這艘科技航母（mǔ）發展的重（chóng）任，同時與其他企業和高等院（yuàn）校建立了科技創新戰略聯盟，走產學研相結合的路子，形成了中國煤科獨特的科技創新（xīn）體係。截止（zhǐ）到（dào）2011年（nián），中國（guó）煤科已經擁有19個（gè）國家級實驗室（中心），形成了完備的科研開發條件。2009—2011年，中國煤科累計（jì）實現科技投入分別達到6.7 億元、8.2 億元、9.8 億元（yuán），占主營（yíng）業務收入的比重分別達到5.33%、5.25%、4.46%。
正是由於對科研的高度重視和高（gāo）效投入，才取得了優異的成績：2009—2011年，中（zhōng）國煤科獲得國家批準（zhǔn）立項的國家科技計劃項目154項；獲得國家獎10項，省部級獎114項，工程獎2項（魯（lǔ）班獎1項，全國優秀勘察設計行業獎1項）。獲得授權專（zhuān）利720項，製定和修訂標準243項。
正是由於對科研的重視，才有了深厚衝積層“一擴成井”技（jì）術、井下水平長鑽孔履帶自行（háng）走鑽機多項技術、《煤礦井下煤（méi）層瓦斯含量直接測定方法》、連續采煤機和315掘進機、年產600萬噸大采高綜（zōng）采成套技術（shù）與（yǔ）裝備、年產1 000 萬噸綜采、綜放工作（zuò）麵成套輸（shū）送裝備為代表的一大批填補國內空白、達到國際領先水平的豐碩成果。引領了煤炭工業科技進（jìn）步，解決了一（yī）個又一個製約煤礦安全生產中重大關（guān）鍵技術難題，也進一步提升了中（zhōng）國煤科自身（shēn）的核心競爭力。
創新，是企業發展的不竭動力。正是在創新驅動下（xià），中（zhōng）國煤科在4年的時間裏，書寫（xiě）了濃墨重彩（cǎi）的輝煌篇章！“長風破浪會有時，直掛雲帆（fān）濟滄海！”中（zhōng）國煤科，這艘煤炭科技（jì）的航母，正劈波斬浪，駛向更加輝煌（huáng）的未（wèi）來！
(本文章摘自8月21日“人民（mín）網”)