結合國內外流行元素、做工精湛的時尚商務裝，神（shén）九搜救服、聲控工裝、LED科技服裝……8月18日，一場代表我國職（zhí）業裝頂級水平的T台秀絢麗登場。
但讓人想不到的是（shì），舉辦這場時裝發（fā）布會的竟是一家國有軍需（xū）企業——際華集團。而際華集團的母（mǔ）公司新興際華集團，則是新科世界（jiè）500強企業！
2000年10月（yuè），解放軍總後勤（qín）部原生產部的78家軍需企業與軍隊脫鉤，重（chóng）組成立新興際華集團，由此新興（xìng）際（jì）華毅然走上了市場化改（gǎi）革道（dào）路。
新興際華（huá）集團董事長劉明忠告訴記（jì）者，集團重（chóng）組成立時，成員企業虧損麵達到60%，但2011年的營業（yè）收入達到1476億元，實現利潤36億元。“以營業收入計算，我們相當於再造了22個新興際華！”
新興際華的發展曆程是十年來國有企業改革發展的一個縮影。
2002年到（dào）2011年，國（guó）有企業以營業（yè）收入年（nián）均增長17.6%、利潤年均增長22%和（hé）稅金年均增長17.9%的速度（dù）快速發展，為經濟社會發（fā）展發揮了（le）重要的助推作用！
十年間國（guó）有企業穩（wěn）定高速發展（zhǎn），一個重要原因就是通過市場（chǎng）化改（gǎi）革，努力實現國有（yǒu）經濟與市場經（jīng）濟（jì）兼容（róng）。公司（sī）製（zhì）股份製改（gǎi）革、經營（yíng）機製改革、兼（jiān）並重（chóng）組……改革，為國有企業發展注入強（qiáng）勁動力！
“企業（yè）地位是由市場決定（dìng）的，而不是行政級別決定的。即便是軍工企業，也要積極參與市場競爭，才能保證企業的生命力。”兵器工業集團總經理張國清（qīng）說。
人們依稀記得，在1998年前後（hòu）國有企（qǐ）業（yè）最困難的（de）時期，全國（guó）三分之（zhī）二的國有（yǒu）企業處於虧損狀態。
“我們（men）通過國有中小企業（yè）改革把國有經濟集中到了大企業（yè）層麵（miàn），通過政策性（xìng）關閉破產淘汰了國有大企業中的5000多家劣勢企業；黨的（de）十六（liù）大以來，我們又通過管（guǎn）理體製改革優化了企業的外部管理體係，而且不同程度解決了其（qí）內部機製問題和曆史遺留問題，所以（yǐ）這十年國有企業經營效益的改善是（shì）必（bì）然的。”國務院國資委副主任邵寧說。
進入8月，呼倫貝爾草原（yuán）已微微泛黃，但中國黃金集團烏魯格吐山礦區鮮花絢爛，楊樹展綠。礦區負責人告訴記（jì）者，由於地處高緯（wěi）度地區（qū），這裏的花草每年都要新種，一棵楊樹的維護成本都夠（gòu）得上培養一名大學生了。
從2005年項目開工至今，環保投入已累計達到4億元，複墾麵積超過200萬平方米，綠化麵積超過87萬平方米，綠化覆蓋率超過95%……
“烏山（shān）項目的環保投入超過了總投入的（de）15%，但作（zuò）為國有企業，我們必須在履行（háng）社會責（zé）任方麵發揮（huī）表率作用！”中國黃金集團總（zǒng）經理孫兆學說。
據統計，“十一五”期間，僅國務院國資委管（guǎn）理的中央（yāng）企業（yè）就實現節能4900萬噸標準煤，是國家下達節能考核目標的（de）1.8倍；化學需（xū）氧量排放量（liàng）減（jiǎn）少36.1%，降幅超（chāo）過全國平均水平23.7個百（bǎi）分點；二氧化（huà）硫排放量減少（shǎo）36.3%，降幅超（chāo）過（guò）全國平均水平22個百分點。此外，國有企（qǐ）業積（jī）極參與定點（diǎn）扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業，2008年至2010年僅中央企業扶貧、救災、公益事業等捐贈就達133.7億元。
“在抗震救災（zāi）一線，在航天航（háng）空一線，在自主創（chuàng）新一線，在‘走出去’一線，在高風險、低回報一線，我們都能看到國有企業的身（shēn）影。”中國現代國（guó）際關係研究院（yuàn）經（jīng）濟安全研究中心主任江湧說，正是由於國（guó）有（yǒu）企業的存在，才使我國在關（guān）係國家安全（quán）和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域掌握著經濟主權；正是由（yóu）於國（guó）有企業的存在，政府進行宏觀調（diào）控（kòng）才有了抓手。
“在應對國際金融（róng）危機中，我（wǒ）國經濟率（lǜ）先企穩回升，一個重要原（yuán）因（yīn）就是國（guó）有企業帶頭（tóu）響應中央宏觀調控政策，在保障市場供給、穩定物價、抗擊自然災害（hài）中發揮了中流砥柱作用。”中國人民大學經濟學院教授劉瑞說。
國（guó）家發改委國有資產研究中（zhōng）心主任高梁說（shuō），經過多年改革發展，國有企業（yè）已經發生了脫胎換骨的變化；但必須要依（yī）靠深化改（gǎi）革來（lái）推（tuī）進國有企業持續健康發展（zhǎn）。
“國有企業的未來，既不能走西方自由市（shì）場道路，也不能走計劃（huá）經濟老路，而是既要堅持（chí）基本經濟製度，又要堅持市場化改革方向，才能把國有企業做得更好。”中國企業研究院首席研究員李錦說。