在會（huì）議結束之際，我先對會議成（chéng）果作一個小結，對中央企（qǐ）業管理提（tí）升活動進（jìn）展情（qíng）況（kuàng）作一個簡要通（tōng）報，並對做好（hǎo）管理提升活動下一步有關工作（zuò），提幾項（xiàng）具體要求。
一、會議的收獲（huò）
一天半的會議，內容很豐富。我們聆聽了王勇（yǒng）主任的重要講話，聽取（qǔ）了來自中央企業集團層麵、基層企業和一線班組的經驗介紹，到生（shēng）產現場進行了參觀學習。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家（jiā）通過（guò）這次會議，能有（yǒu）以下三個方（fāng）麵的（de）收獲：
（一（yī））對開源節流、降本增（zēng）效（xiào）、強化基礎管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認識。我（wǒ）國經濟經曆了持續三十年的高速增長之後，開始進入一個緊縮（suō）時期（qī）。這是由國（guó）內外市場形勢（shì）以（yǐ）及我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴張（zhāng）時期（qī），成本高低對（duì）企業來說，是（shì）賺多（duō）賺少的問題；而在緊縮時期，成本因素對一個企業（yè）生存發展的作用影響日（rì）益突顯，對一些企業而（ér）言更是關係生死的問題。麵對當前國內外嚴峻的經濟形勢（shì），中央企業必須高（gāo）度重視降低（dī）成（chéng）本（běn）工作，不斷開源節（jiē）流、降本增效。
（二）增強進一步抓好企業基礎管理的信心。在本次會（huì）議上（shàng）交流經驗的中鋁公（gōng）司、航天科技、兵器工業集團和新興際華集團，都是國有老企業。他（tā）們所處的有色、軍（jun1）工等行業（yè），都是（shì）90年代末（mò）國有企業三年（nián）改革脫困的重點行業。同時，這些企業又都基本（běn）處（chù）於充分競爭的（de）行業，麵臨的形勢（shì）比一般中（zhōng）央企業也（yě）更加嚴（yán）峻。他們的成功經驗充分（fèn）說明，隻要下定決（jué）心（xīn），真抓實幹，困難（nán）再大、基礎再薄弱的企業也完全能夠搞好企業（yè）基礎管（guǎn）理。這（zhè）些企業能夠做到的，其他企業也一定（dìng）能夠做（zuò）到。
（三）在強化（huà）企業基礎管理（lǐ）的有效途徑和方法上得到啟發。
1.要（yào）立足企業實際。再好的經驗，也要與企業的實際情況、與企業發展階段、與企業的管理基礎相結合。完全照搬照抄，很可（kě）能無法達到（dào）預期效果。
2.要發動基層企業、員工積極（jí）自覺（jiào）參與。企業管理水平的提升，關鍵（jiàn）在於落實和執行，這就離不開廣大員工特別是基層企業和（hé）一線員工的正確認識（shí）、充（chōng）分理解和主動參與。
3.長期的堅持必能（néng）見效。管理的變革（gé），說到底（dǐ）是要（yào）改進和優化人們（men）的行為習慣。提升（shēng）管（guǎn）理水（shuǐ）平不可能一蹴而就。但是，如果認（rèn）準方（fāng）向，堅持不懈，天道酬勤，企業的管理水平一定能（néng）得到有效提（tí）升。
二、中央企業管理提升活動工作情況（kuàng）通報
今年3月，中央企業管理提升活動正式啟動以來，各（gè）中央企業認真貫徹落實王（wáng）勇主任（rèn）動員講話（huà）和《指導意見》有關精神，精心（xīn）組織，周密部署，深入紮實推進本企業管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進展。
（一）召開（kāi）動員會議，對開展管理提升活動進行深入的思想發動。
截至5月10日，共有81家中央企業召開了（le）管理提升活動動員會（huì）議，其（qí）餘企業也在積極籌備，預計5月底前都能夠召開動員會議。許多中央企業所屬二級、三級企（qǐ）業也都召開了動員會，認真貫徹落實國資委（wěi）及集（jí）團總部有關要求，對本企業的管（guǎn）理提升（shēng）活動進（jìn）行部署。中電投、神華集團、中糧集團、中國中鐵等企業的動員會，還分別在各二級企業和三級企業設立分會場（chǎng），最大限度擴大宣傳（chuán）動員的效果（guǒ）。
（二）領導親自掛帥，抽調得力人員，組建專職管理提升活動領導機構。
106家中央企業設立了由公司主要領導擔任（rèn）組長的管理提升活動領導小組。中化集團為保證各項工作的落實，在領導小組下成立工作小組，各相關的職能部門負（fù）責人作（zuò）為組員，分別對應負責（zé）國資委要求的十三個重點專題。中國鋁業領導小組除了下設辦（bàn）公室外，還設立了全麵預算（現金流控製）、全麵風險（xiǎn）管理等十四個專業組，具體研究相關（guān）領域的管理提升工作措施。
（三）明確提升重點，製定符合本企業實（shí）際的活動方案。
各企業在深刻分析自身管理上存在問題的基礎（chǔ）上，編製了管理提升活動指導性文件。國家電（diàn）網為做好管理（lǐ）提升活動第一階段工（gōng）作，公（gōng）司領導小組辦公室組織編寫了第（dì）一階段（duàn）工作方案，明確了每個環節工作任務（wù）和工作目標。中國（guó）鐵物（wù）在公司一季度經濟活動分析（xī）會上，以問卷調查的形（xíng）式征求了各二級公司（sī）的意見，並進行了統計分析，初步確定了（le）中國鐵（tiě）物管理短板與管（guǎn）理提升重點領域。
（四）創新活動載體，確（què）定符合企業實際的活（huó）動主題。
不少中央企業注（zhù）重創新活動載體，動員廣（guǎng）大員工參與到活（huó）動中來。華能集團下發通知組織係統各產業（區域）公司、基層企業廣泛（fàn）發動幹部職工為集團公司管理提升創一流出謀劃策（cè）、集思廣益，圍繞（rào）重點領域（yù）積極獻計獻策。中國南車的實施（shī）方案突（tū）出了精益管理（lǐ）主線（xiàn），力求（qiú）統籌總部和子公（gōng）司“兩層提升”，並確立了“轉（zhuǎn）方式-轉型升級、保值增值，調（diào）結構-做強做優、科學發展，強管理-強基固本、控製風險（xiǎn），增效益-精耕細（xì）作、管理增效”的活（huó）動（dòng）主題。
三、對做好下一步（bù）工作的幾項具體要求（qiú）
（一（yī））認真貫（guàn）徹（chè）落實（shí）本次會議精神，認真做好開源節流、降本增效工作。
國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻不會在短期內改變，但卻可以通過自身（shēn）的努（nǔ）力，降（jiàng）低對我們的影響。中鋁公司（sī）及其他企業的成功經驗告訴（sù）我們，隻要堅定信心（xīn），真抓實幹，就（jiù）完全可以開源節流、降本增效，通過不斷強化基礎管（guǎn）理，有效克服不利形勢的影響。會後，各中央企業（yè）要將王勇主任的講話精神（shén）及（jí）時向領導班子和廣大幹部職工傳（chuán）達，認真學習領會，要注（zhù）重學習借（jiè）鑒典型企業的先進（jìn）經驗，並（bìng）緊密結合本行業、本企業（yè）的實際情況，研究提出貫徹（chè）落（luò）實的具體措（cuò）施（shī）。深入紮實做（zuò）好開源節流、降本（běn）增效工（gōng）作，為實現保增長、保穩（wěn）定的目標，做好今年生產經營各項工作奠（diàn）定堅（jiān）實基礎。
（二）進一步宣（xuān）傳動員，讓管理（lǐ）提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流（liú）的經驗，充分證明（míng），沒有（yǒu）基層企（qǐ）業、一線員工的參與，強化企業基礎管（guǎn）理的各項措施就（jiù）難以（yǐ）落到實（shí）處（chù），管（guǎn）理提升的預（yù）期目（mù）標也就難以（yǐ）實現。因此（cǐ），無論（lùn）在進行管理提升活動總體方案（àn）設計，還是開展各項具體工作中，都要將能否吸（xī）引廣大員（yuán）工積極參與，能否將活動內化為廣大員工的自覺行動作為（wéi）出發點和落腳點，真正將管理（lǐ）提升活動落到實處，確保取得實效。
（三）認真梳理企業管理中的短板和薄弱環節，深（shēn）入開展自查自糾工作。
目前，絕大多數（shù）中央企業已經完成了管理提升活動的動員啟動、學習提高環節的主要工作，即將進入自我診斷、找準問題的環（huán）節。企業要敢於碰硬，要（yào）勇於出實招。要發動群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實在堅（jiān）實（shí）的群眾基礎上。
（四）虛心學習先進典型（xíng），推動企業管理水平（píng）不斷（duàn）提高。
通過對標尋找差距是提高管理水（shuǐ）平（píng）的有效途徑。我們在本次現場會上推出的四個典型經驗，為大家開展開源節（jiē）流、降本增效、強化基礎（chǔ）管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業（yè）管理提升活動（dòng）的十三項重點領域，由改革局牽（qiān）頭，會同委內十一個廳局組織編寫了一套（tào）輔（fǔ）導手冊，全部由中央企業的經驗總結、實踐案（àn）例和有關規章製度組成。與當年總結（jié）邯鋼（gāng）經驗一樣，我們希望能將企業的經驗總結實（shí）、總結細、總結透，便於大家（jiā）對標學習。這些經驗來自於中央企業，來自於（yú）成功的實踐，因而對其他（tā）中央企業來說，更具有學習參考價值，希望（wàng）大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業采購管理（lǐ）輔導手冊》剛剛出版，其（qí）他手冊近（jìn）期（qī）也會陸續推出，我們還將陸續（xù）開始專項經驗的推介工作。
通過這次會議，我想大家都會有一個感（gǎn）覺：所有這些典型經驗都是很相似的，一些具體做法（fǎ）也都是大家早已知道的（de），並沒有點石成金的絕招。關鍵是想（xiǎng）不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個問題就需（xū）要在座的各位企業負責同誌來回（huí）答了。可以說，基礎管理問（wèn）題，不（bú）是方法問題，而是決心問題，尤（yóu）其是主要負責同誌的決心（xīn）問（wèn）題。
同誌們（men），中（zhōng）鋁（lǚ）公司為這（zhè）次現場會作了精心的準備，除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了優質的會務服務（wù）。在此，我代表（biǎo）國（guó）資委和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政（zhèng）府及有關部門對本次會議提供的大力支（zhī）持與幫助表示衷心感謝。
中央企業強化基礎管理工作現場會到此結束，謝謝大家（jiā）！