原文作者：馬伶
隨（suí）著中（zhōng）國經濟的快（kuài）速（sù）發展，中國的企業格局正在（zài）發生顯著（zhe）的變化（huà），國（guó）有企業尤（yóu）其是中央級（jí）大型企業、國有金融企業等在國民經（jīng）濟中發揮著骨幹（gàn）和引領作（zuò）用（yòng）。對於國有企業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資（zī）源優化配置、國有資產保值增值、勞動（dòng）力就（jiù）業和社會穩定等重要使命，其領導（dǎo）力水平的高低將直接影響著企業的市場競爭力和社會形象（xiàng）等。因此（cǐ），加（jiā）強（qiáng）國有企業高管人員的領導力建設，對提（tí）升企業的經營管理水平和市場的競爭力、積極履行國有企業的社會責任等有（yǒu）著極其（qí）重要的意義。
正確看待領導力促進高管領導力持續（xù）發展（zhǎn）
糾（jiū）正認識（shí）偏差（chà），注重品德培養。“德不厚者（zhě），不（bú）可以使民”。領（lǐng）導力不僅僅源於領導者所處的職（zhí）位和擁有的權力（lì），而更多是由領（lǐng）導（dǎo）者的品德和個人（rén）魅（mèi）力所至。國有企業高管人員更應該明白非職務（wù）帶（dài）來的領導力更為重要：道德高尚、清正廉（lián）潔、講求（qiú）操守，是增強人格魅力、實現對企業（yè）組織和員工有（yǒu）效領導的前提。高管人員必需通過學習，提高修養、開闊胸襟、砥礪（lì）品行、完善人格，通過提高自身的品德和魅力來提高對員工的非職權（quán）帶（dài）來的影響力，使員工能夠自覺（jiào）的團結（jié）在自己周圍，並與（yǔ）自己的行為保持一致，為實現企（qǐ）業組織目標而共同努力。
領（lǐng）導以（yǐ）身作則，樹（shù）立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正（zhèng），雖令不從。”在日常工作中，高管（guǎn）人員需要以身作則，帶頭遵守各項（xiàng）規章製度，嚴格執行上級（jí）各項指令，才（cái）能讓下屬更自覺地遵守規（guī）則和執行自己的指令。一是帶頭學習和遵守黨和國家（jiā）的各項方針政策、法律法規等，成為（wéi）“依法治國”、“以章治企”的模（mó）範（fàn）踐行者。二是在日常工作中積極努（nǔ）力，嚴格（gé）要求自己，成為員工業務工作（zuò）的表率。三是當（dāng）組織工（gōng）作出現問題（tí）時，要勇於承（chéng）擔責任和承認錯誤，並總結經驗、吸取教訓（xùn），帶領企業克服（fú）困難前行。
積極溝（gōu）通交流，傾聽下屬建議。與下屬溝通交流是領導者帶領企業組織實現各（gè）項目標的基礎。一方麵，通過溝（gōu）通交流能夠與下屬增進情感；另一方麵，通過（guò）與下屬的（de）溝通交流可（kě）以獲取更多的信息和不同的意見。通過正式與非正式交流，與下屬建立良好的關係，積極營造良好的組織氛圍；同時，在交（jiāo）流中耐心、認真傾聽下屬的（de）建（jiàn）議，並能夠從對方的（de）角度思考問題，對於積極的建（jiàn）議要予以肯定並采納，提（tí）高（gāo）下屬的組織歸屬感，激發（fā）其工作積（jī）極性。
加強學習培訓，提升自身素質
加強業務學習，提高專業能力。精通企（qǐ）業的經（jīng）營管理和業務技能是一位合格領（lǐng）導者所必須的條件，良好的業務技能不僅能夠幫助領導者解決業務經營中的問題，而（ér）且還能夠贏得下屬（shǔ）員工的信任和認同。一要加強業務學習，不斷更新自己的（de）業務知識，並通過實踐（jiàn）獲取經驗，提升自身的業務技能，在組織內樹立權威性。二要不斷提高自身的文化知識層次，同時優化知識結構（gòu），通過（guò）多種（zhǒng）知識的複合應用，提升（shēng）自身的業務分析和（hé）決（jué）策（cè）能力。
強化素質培育，提高非業務技能。對（duì）於企業高管來說，非業務技能同樣也（yě）是影響其領導力的重要因素。良好的（de）非業（yè）務（wù）技（jì）能可以幫助領導者建立各種關係、處理組織內矛盾、營造文化氛圍等。一方麵，應該時常自我反省（shěng），了解自己在如溝通和表達、情緒控製、邏（luó）輯（jí）分（fèn）析等非業務技能上的不足；另一方麵，應該根（gēn）據（jù）自身的不足，有針對性地進行彌補，通過（guò）自我領悟、學（xué）習他人、參加培訓等（děng）途徑，逐步學習和掌握此類技能，並能在實際工作（zuò）中自然地應用。
加強下屬培（péi）育強化高管領（lǐng）導基礎
加強業務指導，提高下屬能力。“致治之要，以育才為（wéi）先”。下屬的業務能力是影響領導（dǎo）者對組織領導效果的根基。加強對下屬的業務指導和培育，使下屬擁有良好的業務技能並勝任於組織內的相關崗位，才能使（shǐ）組織良好的運轉，進而實現組織目標。一方麵，可以在組織內定期（qī）開展業務集（jí）中（zhōng）學習和（hé）交流，通過自身對下屬的指導、下屬之（zhī）間（jiān）的相互學習等多種方式，提升下屬的業務能力；另一方麵，當下屬在業務上出現問題（tí）或困惑時，應及時進行指正或解答，不斷的完善員工的業務處理技能。
優化授（shòu）權管（guǎn）理，激發組織活力。“下君盡己之（zhī）能，中君盡人之力，上君（jun1）盡人之智。”在工作中挖掘和發揮（huī）下（xià）屬的能力與智慧，是實現對組織卓越領導的必要條件。加強對組織的授權管（guǎn）理，通過合理授權分工充分發揮中層和下屬的能（néng）力與智慧，提高組織的運轉效益和（hé）效率。在授權管理方麵，一是要了解中層和下屬（shǔ），根（gēn）據其崗位和能力進行授權。二是要有容人之度，能夠容納和敢於啟用比自己更加優秀的下屬。三（sān）是在日常工作中，要對自身所需處理事務的重要性進行判定，集中精力優（yōu）先處理對組織最為重要的（de）事務。
加強企業培訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動山搖”。基層管理工作的不足將（jiāng）會直接影響（xiǎng）企業的發展。企業高管人員日常工作中接觸（chù）基層的機會相對（duì）較少，難以直接對基層進行管理和（hé）指導。因此，高管人員應采用有效方式強化基層業務單元的管理工作，為企業的運（yùn）營（yíng）和管理提供堅實的基礎：一要加大對基層（céng）幹部管理能力的培訓，提升基層業務單元的管理水（shuǐ）平。二要加強對組織（zhī）內中（zhōng）層幹部的培訓、指導和管理，通過（guò）中層幹部實現對基（jī）層幹部間（jiān）接指導（dǎo）和管理。三要積極深入基層，了解企業內部各個基層業務單元的具體運營管理情（qíng）況（kuàng），強化對基層的業務和員工行（háng）為管理的（de）力度（dù）。
（本文章摘自《中國財經報》）