編者按：黨的二十大把高質（zhì）量發展作為（wéi）全（quán）麵建設社會主（zhǔ）義現代化國家的首要（yào）任務。中（zhōng）央深改委明確提出：“推（tuī）動企業將精益管理運用到研發設計、生產製造、供應鏈管理（lǐ）、營銷（xiāo）服務的全流程”。
保利集團黨委書記、董（dǒng）事長劉化龍強調，要（yào）增強創新意識，全方位提升精（jīng）益管（guǎn）理水（shuǐ）平，全麵（miàn）推進“八維精益”。“八（bā）維精益”的（de）核（hé）心內容概括（kuò）為：理（lǐ）念精確、治理精準、技術精湛、過程精（jīng）細（xì）、結（jié）果精致、產品（pǐn）精美、服務精心、品牌精彩。
保利中輕突出問題導向和結果導向，加快解決製（zhì）約發展的短板弱項，著力“強重點、解（jiě）難點、梳堵點、補斷點、消（xiāo）痛點”，持續完善精益流程機製，優化精益過程管控。
打通流程堵點，強化過程標（biāo）準化（huà）
八維行動開（kāi）展以來，各單位在生產經營管（guǎn）理各環節、各流程梳理存在的問題痛（tòng）點，開展精益改善。延期發貨是困擾中輕長泰的薄弱點（diǎn），麵對（duì）流程堵點，中（zhōng）輕長（zhǎng）泰（tài）采取倉儲場地網格化管理，運用Power Query工具，計算各項目實時倉儲費用，極大提升員工的成本（běn）管控意識，更加積極主動與客戶協商發貨事宜，為應對高峰集中發（fā）貨提供了有力保障；同時，頒布（bù）了《項目運（yùn）營管理製度》，對項目實施各（gè）階段的工作內容、崗位職責、執行程序進行規範統一，極大地減少工程變更，提升了工作效率。中輕長泰前三季度（dù）利潤總額同比增長超50%。
中輕長泰（tài）倉庫
加（jiā）強成本控（kòng）製，實現提質增（zēng）效
各子公司以精益運營為抓手，向過程精益要效益。中（zhōng）國造（zào）紙（zhǐ）研究院所屬中輕特材（cái）通過設備（bèi）改造，流（liú）程再造等手段，不斷優化過程管控，損（sǔn）紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷定產、以產促銷（xiāo）、產銷聯動”的精益（yì）營銷理念，統籌（chóu）協調本部及所屬中輕（qīng）化工、上海發凱三個生產基地在銷售、物流、采（cǎi）購、信息、生產經營等方麵的資（zī）源配置，深入開（kāi）展（zhǎn）精益管（guǎn）理工作，整體經營實現了逆勢增長，前三季度營業收（shōu）入和淨利潤實現（xiàn）大（dà）幅提升。中國海（hǎi）誠（chéng）結合精益課題全麵推進總承包項目全過程全成本動態管理，進一步完善企業總承包項目成本管控製（zhì）度、措施、流程，實現總承包項目管控流（liú）程精細化，提高公司項目競爭力，前三（sān）季度（dù）新簽總承包合同增長近60%。
冠豪高新三十萬噸白卡紙機搬遷EPC項目
嚴抓過程管控，防範化解風險
保利中輕始終（zhōng）注重細節、求優求（qiú）實，時刻強化工作質量（liàng）的改進（jìn）與提升。中國食品發酵工業研究院所屬中國工業微生物菌種保藏管理中心（國家菌（jun1）種資（zī）源庫（kù）分（fèn）庫）擴建溫（wēn）度實時監控報警係統，實（shí）現微生物資源保（bǎo）藏設（shè）備7×24小時遠程溫度監控，有效保障微生（shēng）物資源安全。所屬中輕紹化充分運用設備TPM、現場5S管理，針對設備（bèi）“六源”（即危險（xiǎn）源、汙（wū）染源（yuán）、困難源、缺陷（xiàn）源、故障（zhàng）源、浪費源）實施挖掘，製定清掃點檢標準，製作《崗位設備標準化（huà）巡檢牌》，解決生產過程缺陷，有效降低設備故障率。強（qiáng）化（huà）設備管理以來（lái），設備異常停車時間從4月份的123小時降到6月份的（de）0小（xiǎo）時；產銷量均增長（zhǎng）30%。
一分部署（shǔ），九分落（luò）實
全麵推（tuī）進“八維精益（yì）”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體係（xì）
以優（yōu）異成績（jì）體（tǐ）現學習貫徹
黨的二十大精神實際成效