2022年8月15日（rì）至17日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長（zhǎng）安勝傑赴中國日用化（huà）學研究院和中輕日化科技有（yǒu）限公司（簡稱中輕日（rì）化）開展調研。保利中輕黨委副書記（jì）、總經理王（wáng）珂靈，紀委書（shū）記童雲翔，總工程師曹（cáo）春昱分別參加了有關公司調研活動。
在中國日用化學研究院調研期間，安勝傑一行聽取了中國日用化學研究院發展曆（lì）程、業務及經營情況、“十四五”戰略規劃、黨的建設、科技創新、精益管理、目（mù）前麵臨的主要問題、采取的措施及意見建議等方麵的詳細匯報，並與公司領導班（bān）子成員、中層幹部和業（yè）務骨幹進行了深入（rù）交流。
安勝傑（jié）聽取匯報後，對中國日用化學研究院為行業和保利中輕所做出的曆史貢獻、近年來取得的各項（xiàng）成（chéng）績（jì）、科研團隊（duì）的精神麵貌給予了（le）充分肯定，並提出了鍛長板（bǎn）、補短板、固底板的工作（zuò）要求。安勝傑強調，中國日用化學研究院要利用完善的學科體係優勢，進一步強（qiáng）化（huà）新技（jì）術“策源地”的行業（yè）地位，以研、產、銷完整創新鏈不斷培育出新（xīn）的經濟增（zēng）長點。要對標（biāo）一流企業，按照“八維精益”管理要求夯實基礎工作；對新技術（shù）新產品涉及領域要進（jìn）行深入（rù）分析和研判，精準切（qiē）入市場，積極探索新的（de）合作模式；重視目標任務的細化分解，加強成本和“兩金”管控，為“十四五”戰略發展目標落地（dì）和產（chǎn）業（yè）化轉（zhuǎn）型創造更好條件。要緊跟國家戰略，搶抓（zhuā）科技創新（xīn）機遇，圍繞“四個麵向”構建科技創新體係，加強體製機製創（chuàng）新、高端人才引進和青年（nián）科技人才培養，鞏固和加強國家工程中心、科改示範企業兩個平台建設，強化協同機製，不斷增強（qiáng）品牌影響力（lì），提高市場核心競爭力。
安勝傑一行還先後參觀了中國日用化學研究院院史館（guǎn）、表麵（miàn）活性劑國家工程研究中心、裝備與設計研究（jiū）所、信息中心（xīn）、標（biāo）準化中心、應用技術創新中心（xīn），親切慰問了一線員工，並詳細詢問、檢（jiǎn）查（chá）了科研和生產工作（zuò）情況。
在中輕日化調研期間，安勝傑一行首先（xiān）對中輕（qīng）日化生產現場進行了安全檢查，觀（guān）看中（zhōng）輕日化安全宣傳（chuán）片，詳（xiáng）細了解公司重大危險源環氧（yǎng）乙烷（wán）的安全管理及操作規程，仔細檢查和詢問各個生產（chǎn）設施與工藝流程。隨後，聽取了公司（sī）發（fā）展曆程、主營業務、黨建工作、生產經營、安全環保（bǎo）、精益管理、“十四五”戰略及下（xià）一步工作重點匯（huì）報，並與（yǔ）中輕（qīng）日化領導班子成員、中層幹部和業務骨（gǔ）幹進行了（le）深入交流。
安勝傑對（duì）中輕日（rì）化在科（kē）技成果產業化過程中所（suǒ）作出的成績和近幾年的經營管理工作給予了充分肯（kěn）定；作為保利中輕重要的日化製造企業、精益管理的（de）特色企業，對未來發展充滿（mǎn）了期望。安勝傑對（duì）公司下一步發展提出四點工作要求：一是勇於科技創新，充分發揮保利中（zhōng）輕（qīng）內部協（xié）同優勢，發揮中輕日化品牌、科技（jì）、市場運營優勢，通過持續的產品創（chuàng）新迭代強化核心競爭力，提升企業可持續（xù）發（fā）展能力。二是對標（biāo）行業龍頭，擴大經營規（guī）模，保持產品質量，增加科技含（hán）量，提升產業運（yùn）營能力和市場占有率，實現（xiàn）高質量發展。三是加強黨建引領，堅持黨建工（gōng）作與生產經營工作深度融合，切實抓好（hǎo）“固本強基、品質先鋒”黨建提升工程，加大青年人才培（péi）養力度，充實人才梯隊。四是樹立底線思維（wéi），防範（fàn）化解重大風險，尤其作為危（wēi）化品生產企（qǐ）業，積極向安全生產標準化一級企業目標邁進。要高度重視安全管理，從本質安全思考、設（shè）計、更新安全生產應急預案（àn），做好安全應（yīng）急演練，建立健全風（fēng）險防範機製。