2022年5月7日，保利（lì）中輕召開2022年度精益管理培訓交流會，組織各子公司不同課題組間（jiān）開展（zhǎn）對標學習（xí），加強經驗交流（liú），促進精益成果分享。黨委副書記、董事、總經理王珂靈，副總經（jīng）理（lǐ）張曦，總經理助理、精益辦主任張玉（yù）洛出（chū）席會議。會議由企業發展部主（zhǔ）任、精益辦主任（rèn）董建輝主持。
會上，企業發（fā）展（zhǎn）部副主任金山傳達（dá）了保利集團精益管理一季度會議（yì）精神，組織觀看了保利集團各子公司精益管理工作視頻，並學習保利置業精（jīng）益管理小微改善案例分享（xiǎng）視頻。
中輕日化從管理體係、生產經營、市場經營、技術研發、生（shēng）產管理、基礎管理、疫情及（jí）安全防控、黨建引領八個方麵匯報了精益管理（lǐ）工作開展情況，並交流了中輕紹（shào）化入選保利精益管理“致（zhì）遠計（jì）劃”課題（tí）工作進展。
最後，張曦作總結講話並（bìng）強（qiáng）調（diào），精益管（guǎn）理是（shì）保利集團劉化龍董事長（zhǎng）親自倡（chàng）導的重要工作（zuò），2022年是保利中輕“精益管理深化年”，重點要結合高質量發展（zhǎn），聚焦降本增（zēng）效，要將精益管理理（lǐ）念融入日常工作。各項（xiàng）工（gōng）作要求精（jīng）、求實、求優。希望大家（jiā）明確目標，堅定信心，迎（yíng）難而上，共同努力推動精益（yì）管理工作持續提升，持之以恒打造中輕（qīng）特色精（jīng）益管理體係。
她（tā）要求，精益管理工作要突出保利中輕特色，一是要（yào）推行多層級“致遠計劃”；二是要以數字（zì）化提升工程（chéng）三年行動作為精益管理（lǐ）重要抓手；三是要積極對標中車株洲所，引進（jìn）領先精（jīng）益管理理念（niàn）方法。二季（jì）度是（shì）推進精益管理（lǐ）的（de）重要階段，關鍵是要深（shēn）化精益（yì）管理的落實（shí）落地。一是要深化各級“致遠計劃”課題推進，做細（xì）做精力求實（shí）效；二是要重視人才培訓，積極開展學習交流；三是要重視文化培育，營造精益氛圍。
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中輕長泰
根據疫情防控要（yào）求，本次會議采取現場+視頻（pín）會議形式召開（kāi）。保利中輕精益辦工（gōng）作專班，所屬子企業及重要三級子公司精益管理分管領導、精益辦負（fù）責人和有關人員（yuán）共計200餘（yú）人參加本次會議。
撰 稿|羅鳳琪（qí）
編 輯|黃（huáng）梓珊