11月11日，集團公司黨委常委、總會計師陳關中一行到保利中輕開展（zhǎn）調研，參觀了中國食品發酵工業研究院（以下簡稱中（zhōng）國食品研究院）並聽取了保利中輕工作匯（huì）報，陳關中總會計師對保利中輕（qīng）有關工（gōng）作做了指（zhǐ）示。集團公司黨委常委、副（fù）總經理，保利中輕黨委書記、董事長（zhǎng）張萬順；集（jí）團公司副總會計師鄧長（zhǎng）清、財務金融中心主任徐穎；保利財務公司副（fù）總經理郭華等一同參加（jiā）調研。保利中輕、中國食品研究院有關領導及（jí）人員陪同調研。
工作匯報會（huì）議由保利（lì）中輕黨委副書記、總經理王珂靈主持，副總經理、總會（huì）計師段趙清做工作匯報。
匯報會上，陳關中（zhōng）總會計師聽取了保利中輕（qīng）的曆史沿革等基本情況、重組（zǔ）以來的主要工作、“十四五”戰略（luè）規劃及混改與資本運作總體（tǐ）安排、財務管理與資本（běn）運作（zuò）工作開展情況、有關專（zhuān）項工作情況以及需要集團支持事項和有關工作建議等（děng）情況匯報，對保利中（zhōng）輕重組並入保利（lì）集團以來開展的工作以及取得（dé）的成績給予了充分（fèn）肯定（dìng），並對保利中輕有關工作作出（chū）了四點（diǎn）指示：
一是要抓緊推進（jìn）財務專業化（huà）、標準化、數字化、智能化有關工作（zuò）。財務數字化轉型是集團財務規劃明確的方向，要堅定推進。財務數字化轉型（xíng）要首抓頂層（céng）設（shè）計，重抓需求分析（xī），把架構設計科學，把需求梳理清楚，為順利推進實施並取得良好成效提供導引、打（dǎ）好基礎。保利中輕具（jù）有一定的信息化建設基礎，下一步要適（shì）應新形勢的要求，在財務“四化（huà）”建設方麵按照集團公司部署抓緊謀劃推進。
二是推行精細化管理要與營造良好科技生（shēng）態（tài）有機結（jié）合。保利中輕推行市場化全成本核算，是深化業財（cái）融合、開展精（jīng）益管理的很好嚐（cháng）試。在這個過程中既要貫徹（chè）市場（chǎng）化、全成本理念（niàn），又要（yào）做好與營造良（liáng）好寬鬆的科（kē）技創新環境有機結合。要探索通過（guò）簡單高效的方（fāng）式減輕科研人員負擔；探索通過加強科研（yán）項目管理、優化科研考評機製、容忍創新沉沒成（chéng）本（běn）等為科研人員（yuán）創造寬鬆環（huán）境，進一（yī）步激發其（qí）積極性（xìng）、創造（zào）性。
三是（shì）混合所有（yǒu）製改革（gé）要進一（yī）步求實效。混合所有製改革要堅持“三因三宜三不”原（yuán）則積極（jí）穩（wěn）妥推進（jìn），要明確檢驗混改（gǎi）成效的標準之一就是混改後歸母淨利潤不降低，有增長。股改（gǎi）上（shàng）市是實施混改的重要路徑之一,混改和上市都要以有利於促進企業發（fā）展和員工發展（zhǎn）為（wéi）目的（de），要統籌謀劃、有序推進、務求實效。
四是要組織做好財務預決算工作。年底將至，預算和（hé）決算工作全（quán）麵鋪開，要提前籌劃，做好部署安排（pái），將財務基礎（chǔ）工作（zuò）做得更紮實；要利用產權管理係統梳理好並表範圍、控股子（zǐ）公司以及參股公（gōng）司清單，做到家底清、底（dǐ）數明；在財務決算（suàn）過程中要做好資產（chǎn）盤點，對風險資產能消化的要盡量消化，以進一（yī）步夯實企業資（zī）產質量。
陳關（guān）中（zhōng）總會計師最後強（qiáng）調，集團公（gōng）司將（jiāng）製定保利集團“十四五”財務工作規（guī）劃、財務數字化轉型規劃以及產融結合規劃，這些規劃需全集團的財務（wù）人員貢獻智慧，所有財務（wù）人（rén）員共同參與（yǔ）。各所屬企業要多想辦法、多出點子、多提要求，共同推動集團財務工作更上一個新的台階。
撰稿 | 胡曉丹
編輯 | 雷深（shēn）