12月17日下午（wǔ），保利中輕召（zhào）開2021年第（dì）七次黨委理論中心組學習（擴大）會。會議的主題是：學習掌握數字經濟發展趨勢和規律，推動保利中（zhōng）輕數字化轉型。會議由保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書（shū）記、董事長張萬順主持。保利集團科技信息中心副主任景昊、科技信息中心信息化能（néng）力共享中心總監張曼怡（yí）出（chū）席會議。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責人、團委書記、主任助理，總部其他員工、各子公司領導班子成員及相關人員分別以現場或視（shì）頻形式（shì）參會。
黨委辦公（gōng）室領學（xué）《中國共產黨統一戰線工作條例》（以下簡稱《條例》）。《條例》把堅持中國共產黨的領導作為統一戰線工作的首要原則，明確了黨在統一戰線工作中總攬全局、協（xié）調各方的領導地位。《條例》對（duì）統戰工作指導思想（xiǎng）、主要任務和工（gōng）作範圍、組織領導（dǎo）和職責、民主黨派和無黨派人士工作（zuò）、民族工作、宗教工作等統一戰線各領域（yù）工作作出了（le）規定和要求（qiú），為（wéi）統一戰線事業健康發展提供科學的理論引（yǐn）領和行動指南。
中鋼資產管理有限公司執行董事李紅以《企業數字化轉型與核（hé）心能力重構》為題進行專（zhuān）題授（shòu）課。李紅老師帶領大家思考了三個（gè）問題，一（yī）是如何深入貫徹（chè）落實國資委關於推進國企數（shù）字化轉型有關要（yào）求，二是如何充分認識央企數字化轉型的艱（jiān）巨性和挑戰性，三是企業數字化轉型的（de）核心需要是什麽。李紅老（lǎo）師著重從“掌握新（xīn）動能：企業轉型的關（guān）鍵”、“重構新能力：推進數字化轉型”、“駕馭四重奏：轉型方法與路徑”三個方（fāng）麵係統闡釋了數字化轉型的時代背景、戰略意義（yì）、方（fāng）法（fǎ）路徑、風險挑（tiāo）戰和實踐要求，深入解讀了中央企業如何從融合（hé）、變革、重構、創新四個方麵大力推進企業的數字化轉型，主動把握數（shù）字經濟新機遇。
黑湖科技創始（shǐ）人、CEO周宇翔以《黑湖觀察：雲端協作，驅動產業互聯實現（xiàn）C2M》為題進行專題（tí）授課。周宇翔（xiáng）老師分享了黑湖（hú）科技作為行業領先（xiān）的工業互（hù）聯網應用科技公司為自我革新的製造型企業提供基於雲端的（de）數據協同（tóng）和分析（xī）工具的經驗。雲端協同是實現全產業鏈數字化、智（zhì）能化關（guān）鍵。通過微服（fú）務化的雲端（duān）製造協同平台，完成數據和信息在生產現場端到端的聚合和傳遞；通過實時數據分析，結合機器學習和數據建模，幫（bāng）助製造業客戶（hù）提高效率，降低成本，實現數（shù）據（jù）實時驅動決策，最終達到數據驅動製造。
中（zhōng）輕工業互聯網公司總經理範維肖作交流（liú）發言，介（jiè）紹了公（gōng）司過去一年的發展及未來的規劃。範維肖指出，工業（yè）大數據是工業數字化的基礎，“飛橋+中輕雲”已成為鏈接實體產業（yè）與創新數字科技的橋梁，通過（guò）覆蓋（gài）工業設備，采集工業數據，讓工業數據流動起來，支持工業應用開發，最（zuì）終將產品服務（wù）於消費者，“飛橋”平台通過開源（yuán）策略已處於市場領（lǐng）先地位。圍繞未來（lái）發展，範維肖（xiāo）認為要抓住兩大機遇，一是麵向產業集群客戶以“雙（shuāng）碳”作為切入機遇，二（èr）是圍繞TIC行業的（de）數字（zì）化轉型機（jī）遇。
保利集團科技信息中（zhōng）心（xīn）副主任景昊圍繞會議內容作交流分（fèn）享。景昊指出（chū），保利集（jí）團的信息化建設（shè）工作取（qǔ）得了較大進展，但距（jù）離數字化轉型還有很大空間，要（yào）加快數字化轉型進程。在分析了信息化和數字化之間差異的基礎上，景昊對企業實現數字化轉型提（tí）出以下建議。一（yī）是保持危機感（gǎn），樹立終身學習的觀念；二是全（quán）員行動，齊心協力，構建良好的數字化（huà）組（zǔ）織文（wén）化；三是業務流程具象化並進行跨職能部門探索，同時對標先進，借鑒經（jīng）驗；四是迅速開展信息基礎設施（shī）能力補齊工作；五是組建數字化研發隊伍（wǔ），在實現數字化轉型（xíng）的基礎上實現智能化。
保利集團黨委常委、副總經理，保（bǎo）利中輕黨委書記、董（dǒng）事長張萬順作總結講（jiǎng）話。張萬順（shùn）指出，要深刻把握企（qǐ）業數字化轉型（xíng）的重大（dà）曆史背景（jǐng），在國際數字經濟快速發展的前提下、國內推動數字經濟發展的政策支持（chí）下，加快推進保利中輕數字化轉型。
張萬順強調，要準確把握行業企業（yè）的需求和保利中輕的發展現狀（zhuàng）。傳統行（háng）業企業數（shù）字化轉型具備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內生動力。保利（lì）中輕定（dìng）位（wèi）於輕工科技創新（xīn）產業集團，科（kē）技創新能力突出，近年（nián）來通過搭建信息化平台不斷提升管理效率，但（dàn）距離數字化轉型仍（réng）有差距。
對加快推進保利（lì）中輕數字化轉型，張萬順提（tí）出以下六點（diǎn）要求。
一是加強組織領導，統籌推進。集團（tuán）要進一步（bù）加強頂層規劃設計，明確數字（zì）化轉型方向（xiàng）、目標和重點任務；各子公司要結合實際（jì）製定本企業數字化轉（zhuǎn）型專項子規劃，構（gòu）建（jiàn）保利中輕數（shù）字化轉型體（tǐ）係。
二是全員思考，轉變思維方式。麵對（duì）數（shù）字化轉型的機遇和挑戰，每一名幹（gàn）部員工要主動（dòng）擁抱數字化，積極思考學習，掌（zhǎng）握相關知識，培育數字化思維，引領保利中輕轉型發展（zhǎn）。
三是做好與各項業務融合，賦能（néng）數字化轉型。努力實現數字化對現有業務流程、研發服務、產品體係、經營方式的重構，在業務中（zhōng）植入“數字化基因”，發揮數字技術對（duì）保利中輕業務發展的放大、疊加、倍增的作用。
四是加強數（shù）字化平台建設，改（gǎi）造提升傳統產業。發揮好中輕工業互聯網公司數字化轉（zhuǎn）型主力軍作用，積極構建中輕工業互聯網數字化平台，擔當好嫁接傳（chuán）統業務與互聯網技術融合的橋梁。
五是加（jiā）大資（zī）金投入力度，加（jiā）快數字化基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果（guǒ），結合數字化轉型發展需要，匹（pǐ）配專項資金支（zhī）持，科學論證、因企製宜的進（jìn）行數字基礎設施建（jiàn）設。
六是強化數字化人才支撐，提高全員數字素養和技能。既要培養推動數字化轉型的技術專家和工（gōng）程師，也要培養推動技術與商業模式融合的傑出經營管理者，造就滿足保利中輕數字經濟發展的創（chuàng）新型、複（fù）合（hé）型（xíng）人才隊伍。
張萬順最後指出，麵對數字經濟時代發展變遷的新機遇、新挑戰，保利中輕廣大幹部職工唯有（yǒu）不斷（duàn）增強發展數字經濟本（běn）領（lǐng），才能在數字經（jīng）濟新藍海中把握發展新機遇、謀求（qiú）發展新動力、拓展發展新（xīn）空間。
撰稿 | 楊佳音
編輯 | 雷 深