12月23日-24日，保利中輕2021年度財務工作會議以現場及遠程視頻相結合的形式（shì）召開。保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總經理、總會計師段趙清（qīng）出席會議並作了講話。
保利中（zhōng）輕財務部全體人員及中輕大廈樓（lóu）內辦公的兩家子公司總會計師（或分管財務工作的公司領導）、財務部門全體人（rén）員共30餘人在北京現（xiàn）場參加（jiā）會議，其餘各級次子公司總會計師（或分管財務工作的（de）公司領導）、財務部門全體人員近200人遠程視頻參會。會議（yì）由保利中輕財務部主任高永林主持。
保利中輕黨委副書記（jì）、總經（jīng）理王珂靈在講（jiǎng）話中充分肯定了保利中（zhōng）輕財務管理工（gōng）作取得的成效。保利中（zhōng）輕在財務內控製度建設、資金運（yùn）營（yíng）管控、全麵（miàn）預算管理、財務精益管理、資產產權管理、財務隊（duì）伍（wǔ）管理等方麵（miàn），均取得了較好成效，為持續提升財務管控水平，助力集團高質量發（fā）展提供了有力支撐。
王珂靈（líng）簡要宣貫了保利（lì）中輕“十（shí）四五”戰略規劃核（hé）心內容，並對今後保利中輕財務（wù）工作提（tí）出了五點希望和要求：
1. 不（bú）斷夯實基礎管理（lǐ），築牢管理根基。各級企業要（yào）高度重視，提高認識，細化（huà）管理顆粒度，真正把財務基礎工作做實做細，不斷夯實財務管理根基。
2. 切實（shí）加強財務監督，有效防控風險。廣（guǎng）大財務人員，首先（xiān）要帶（dài）頭（tóu）模（mó）範遵守國家各項法律法規和企業規章製度，其次要建（jiàn）立健全規範有效的財務內控體係，第三要不斷增強風險防範意識，強化財務監督。
3. 持（chí）續推進職能轉型，促推業財融合。財務職（zhí）能要向價值創造型轉變，在發揮好核算監（jiān）督作用的同時，還（hái）要（yào）發揮好服務保障作用。要跳出財務工作本身，更多地思考和對接業務經營，積極推進深（shēn）化業財融（róng）合。
4. 大力推行精益管理，向管理要效益。財務（wù）專業體係作為推進精益管理（lǐ）的重要領域，要繼續按照保利集團和保利中輕的總體部署和有關安（ān）排，認真研究學習精益管理的理念、工具和方法，並結合專業實（shí）踐和工作場景積極探索（suǒ）推（tuī）進實施，向管理要效率、要效益（yì）、要價值（zhí）。
5. 加強（qiáng）境外資（zī）產管理，守護國資安全。下一步財務體係要繼續（xù）加大境外（wài）資產財務管理力（lì）度（dù）；要組織梳理境外企業（項目（mù））資產財務管理的關鍵領域、重要環節和主要（yào）風險點，研究（jiū）采取務實（shí）管用的應對舉措；要指導督促外派財務主管人員認真（zhēn）履（lǚ）職盡責。
副總經理（lǐ）、總會計師段趙清在會（huì）上作了題為《適應新（xīn）形勢，迎接新挑戰 持（chí）續推動財務管理上水平 助力中輕集團高質量（liàng）發展》的講話（huà），通報了中央企業、保利集團和保利中輕2021年1-11月經營及財務情況，全麵總結了過去一年來財（cái）務管理工作開展情況，分析了當前所麵臨的宏觀經濟形勢與（yǔ）政策走（zǒu）勢、財務（wù）工作麵臨的形勢和任務，並對2022年財務重點工作做了安排部署。
段趙清指出，2021年保利中輕財務管理工（gōng）作緊緊圍繞集（jí）團（tuán）整體戰略部署和年（nián）度工作目標任（rèn）務，努力（lì）克服困難，積極履職盡責，主動擔當作為，較好地（dì）完成了年度各項財務工作任務，為持續提升財務管理水平，助推中輕集（jí）團高質量發展提供了有力支撐（chēng）。
一是加強資金（jīn）管控，運營效率、安全（quán）水平和（hé）保障能力（lì）持續提升。
二是加強基礎管理，規範水平（píng）和（hé）底層能力持續（xù）提升。
三是加強預算考核管（guǎn）理（lǐ），戰略服（fú）務保障效能持（chí）續提升。
四是加強資產產權管理，資產運營效率效（xiào）益和國有權益安全保障水平持續提升。
五是加強戰略財務管理，價值（zhí）型財務功能作用持續提升。
六是加強財務隊伍建設，財務體係能力素質持續提升。
七是加強重點專項管理，專項工作落實成效持續提升。
段趙清要求，2022年保利中輕財務管理工作要貫徹落實保利集團2021年度財務工作會（huì）議精神，特別是張振高總經理和（hé）陳關中總會計師講話精神和工作部（bù）署，繼續圍繞保利中輕年度生（shēng）產經營目標（biāo）和發（fā）展改革（gé）任務，著力做好（hǎo）以（yǐ）下八個方麵的重點工作：
一（yī）是（shì）增（zēng）強戰略管理思維，繼續加強財務體係戰略管理工作。
二是增強“紀律、規矩、標準、流程”意識（shí），繼（jì）續加強財務製度建設。
三是增（zēng）強“基礎、根（gēn）基、底子”意識，繼（jì）續加強（qiáng）財（cái）務基礎管理。
四是增強現金流為核心理念，繼（jì）續加強資金管理。
五是增強（qiáng）“資源、效益、紅線”意識，繼續加強資產產權管（guǎn）理。
六是增強價值創（chuàng）造（zào）理念，繼續加強管理型、經營型、價值型財務（wù）。
七是增強（qiáng）風險管理理念，繼續加強財務體係風險防控工作。
八是增強“人才是根本”理（lǐ）念，繼續加強（qiáng）財務隊伍建設（shè）。
保利中輕財務部主任高永林在會上傳達了（le）中央企業財務工作專（zhuān）題培訓班及保利集團2021年（nián）度財（cái）務工作會議精（jīng）神，並布（bù）置了2022年財務管理工作有（yǒu）關（guān）要求。
保利中輕財務部有關人員對2021年度財務決算管理具（jù）體工作要求和有關安排及軟件使用進行講解培訓，並（bìng）對保利中輕本年新修製訂的4項資金管理製度及3項財務人員管理相關製度進（jìn）行了解讀宣貫。信永中和會計（jì）師事務所就2021年度財務決算審計工作安排及審計重點進行了介紹。
會議邀請立信德豪稅務師事務所有關專（zhuān）家就最新稅收優惠政策、金（jīn）稅四期簡介及企業注意（yì）事項和企業重組相關稅收政策及案例進行了（le）培訓講解。
此前，保利（lì）中（zhōng）輕還於12月3日以現場及遠程視頻相結合的形式組（zǔ）織召開了2022年度（dù）預算工作布置視頻會議（yì），對2022年度全麵（miàn）預算管理具體工作要求和有關安排進行了培訓布置（zhì）。
撰稿 | 喬曉光
編輯 | 雷 深