10月22日，保利中輕組織召開市場化全成本（běn）核（hé）算專題工作會議，總結近兩年來實施市場（chǎng）化全成本核算工作情況（kuàng）及取得的階段性成效，分析存（cún）在的問題（tí），集中研討解決辦法，並研究部署下一步全麵深化市場化全成本核算重點工作任務。保利中輕副總經理、總會計師段趙清，總工程師曹春昱（yù）出席（xí）會議。會議由保利中（zhōng）輕財（cái）務部主任高永（yǒng）林主持。
會議邀請（qǐng）北京（jīng）國家會計學院成本管理專家聶（niè）興凱（kǎi）教授（shòu）作了成本管理專題培訓（xùn）；保利中輕（qīng）所屬四家研究（jiū）院、中輕控（kòng）股分別逐戶交流匯報了市場化全成本核算的實施情況（kuàng）、具體做法、取得的成效及（jí）發揮的作（zuò）用、存在的問題以及有關意見建議；參會人員還進行了分組（zǔ）討論。
會上，保利中輕財務部主任高永林對市場化全成本核算工作做了階段性總結，指出了實施過程中存在的主要實務問題，並就研究院和貿易企業市場化全成本（běn）核算標準指引的核心內（nèi）容進行再培訓再（zài）宣貫。
會議最（zuì）後，保利中輕副總經理、總（zǒng）會計師段趙清作了總結講話。段趙清（qīng）強調（diào），各企業要從四個方麵正確認識和準確理解保（bǎo）利中輕推行市場化全（quán）成本核算的必要性（xìng）和重要意義：
一是市場化（huà）全成本核算是開展精益管理的重要（yào）抓手；
二是市場化全成本核（hé）算是實現業財融合的重要途（tú）徑；
三是市場化全成（chéng）本核算是進行生產經營（yíng）決策的重要基（jī）礎；
四是市場化全成本核算是企（qǐ）業防範風險的重（chóng）要手段（duàn）。
段趙清在（zài）充（chōng）分肯定市場化全成本核算實施以來所取得積極成效的基礎上，也指出了市場化全成本核算在工作（zuò）組（zǔ）織和實施方麵還存在的一些突出（chū）問題，並針對這些問題，結合保利（lì）中輕有關進一步深化市場化全成本核算工（gōng）作的要求，部署了下（xià）一步全麵深化市場化全成本核算重點工作任（rèn）務：
一是各企業領導班子（zǐ）特別是一把手要（yào）提高站位、深化認識，高度重視並領導（dǎo）推進市場化全成本核算工作，力求實效；財務條線要加強學習研究（jiū），準確把握市場化全成本核算要求，並做好具體實施工作的牽頭組織（zhī），主動協調；業務條線要加大理解支持配合力度，按（àn）要求（qiú）盡職盡責做好有關工（gōng）作。
二是要抓緊研究完善所屬研究院和貿易（yì）企業（yè）市場化全成本（běn）核算標準指引和實施細則，形成2.0版。
三是要按計劃（huá）研究製定出台工業（yè）生產企業市場化全（quán）成本核算標準指引並落地實施。
四是再用1～2年時間組織製定工程服務企業、智能裝備製造企業、檢驗檢測企業市場化全成本（běn）核算指引，並在這些企（qǐ）業中推進實施，力爭保利中輕主要業務類型基本實現市場化全成本核算全覆蓋。
另外，段趙清還就年底抓好財務有（yǒu）關工作強調了五點要求。
本次專題會議，時間緊湊，內容豐（fēng）富，達到了預期效果（guǒ），為下（xià）一步全麵深化市場化全成本核算工作，構建起符合保利中輕實（shí）際、具有自身特色的精益成本管理（lǐ）體係奠定了堅（jiān）實基礎。
此次會議采用現（xiàn）場+視頻結合的方式召開，保利中輕財務部（bù）、企業發（fā）展部有關（guān）人員，各子公司、一起草 www.17c.com股份和中輕控股下屬（shǔ）各有關子公司主要負責人、分管（guǎn）業務（wù）經營的公司（sī）領導（dǎo）、總會計師（或分管（guǎn）財務工作的（de）公司領導），財務部門和業務部門負責人及有關人員共170餘（yú）人分別在主會場和分（fèn）會場參加。