2021年保利集團半年工作會議上，劉化龍董事長立（lì）足保利集團當前麵臨的內外環境和發展現狀，深刻闡述了精益管理的豐富（fù）內（nèi）涵和重要意義（yì），明確指出要做好“五個轉變（biàn）”，全麵深化精益管理。為幫助（zhù）保利中輕上（shàng）下更好地理解精益管理的內涵、理念（niàn）、做（zuò）法，進一步提高管理（lǐ）水平和管理效率（lǜ），2021年10月26日，保利中輕在（zài）北京召開全係統精益管理宣貫培訓會議（yì）。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董（dǒng）事長張萬順出席會（huì）議，會議由（yóu）保利（lì）中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。
會議（yì）邀請了中國中車首席精益管理專家曾（céng）誌田作專項培訓。曾誌田從中車精益管理推行曆程、對精益（yì）管理的認識、企（qǐ）業（yè）組織的精益化演變、精益企業文化、精益營（yíng）銷、精（jīng）益方針管理、精益成本管控、精益采購（gòu）等八個方麵分享了中（zhōng）車精益管理的生動實踐。中國中車以推行精益生產-實施精益管理-打造精益企業“三（sān）步走”戰略為引領（lǐng），通過精益現場-精益生產（chǎn）-精（jīng）益運（yùn）營-精益企業四階段分步實施，到2021年全（quán）麵搭建起了中車精益運營體係。目前，中車精益管理在精益生產線、精益車間、精（jīng）益人才專業隊伍（wǔ）、精益運營體係等方麵均（jun1）取（qǔ）得階段性成果。
本次培訓講解生動、案例詳（xiáng）實，與會人員均表示深受啟發、獲益（yì）良多、倍感興奮。
培訓現場
王珂靈在主持培（péi）訓會時強調，中車集團精益管理開展得早、開展得實，取得了顯著成效。精（jīng）益管（guǎn）理是一項長期的管理提升實踐，人人有責。通過這次精益管理專項培訓，希望大家學有所思，思有所為（wéi），為有所果，把精益管理的（de）理念和行為落實到各自的本職（zhí）工作崗位上，落實到每一個管理行為上。通過大力推進精益管（guǎn）理，不斷優化提升管理水平，助推企業管理上台階、攀高峰。
根據疫情防控（kòng）要求，本次會議（yì）采取現場+視頻會議的形式召開。保利中輕領導班子，保利集團綜（zōng）合管理中心、戰略投資中心、財務金融中心（xīn）有關（guān）領導，保利中（zhōng）輕總部各部室負責人現場參會，所屬子企業及重要三級子公司領導班子及相關部門負責人在分會場視頻參會。
知識鏈接
“精益管理”是一種先進（jìn）的管理理念。習近（jìn）平總書記在東北考察時，稱讚精益管理是很好的管理方法，要好好發揮作用。精益管理的本質是利用最（zuì）小的資源創造最大（dà）的價值,達到效益最大（dà）化。全麵深化精益管理，是強化企業管理工作的重要部署,是建設一流（liú）、追求卓越的現實需要,是向管理（lǐ）“要效益、要方（fāng）法（fǎ）、要進步”的重要舉措,對實現企業的高質（zhì）量發展具有非常重要的意義。