9月23日—24日，由（yóu）國務院國資委、全國工商聯、山（shān）東省政府、新華社指導的第四屆中國（guó）企業論壇在山東濟南召開。本次論壇以“新（xīn）發展格局下的中國企業：使命與路徑（jìng）”為主題，聚焦中國企業在中華民族（zú）偉大複興的戰略全局和世界百年（nián）未有之大變局之下的（de）責（zé）任與使命、機遇與挑戰、方案與路徑，為新（xīn）發展格局賦能，為高質量發展助力，共（gòng）同尋找全球企業的新發展之路。
保利集團黨委副書記、總經理張振高參加論壇，並接（jiē）受國資小新專訪，分享保利集團推動改革（gé）落實落地、支持和適應（yīng）新發展格（gé）局、發力科技創新的經驗舉措（cuò）。
國企改革三年行動進入關鍵（jiàn）之年，
保利集團如何推動改革落實落地？
一（yī）是通（tōng）過“三落實、三強化”，推進改革走深走實。
今年是國企改革（gé）三年行動（dòng）的攻堅之年、關鍵之年，保利集團深入（rù）學習（xí）領會習近（jìn）平新時代中國特色社會主義思想，做強做優做大國有企業和國有資本，以改革的堅（jiān）定性（xìng）、確定性對衝外部環境的不穩定性、不確定性，堅決做（zuò）到“三落實（shí）”，即：全麵貫徹落實習近（jìn）平總書記關於國企改革（gé）發展（zhǎn）和黨的建設重要論述，以及中央深（shēn）改委關於深化改革（gé）的指示精神，全麵貫徹落實國務院決策部署（shǔ），以及國有企業改革（gé）領導小組關於國（guó）企（qǐ）改革（gé）“1+N”政策體係和四梁八柱的頂層設計，全麵貫徹落實國資委關於國企改革、特別（bié）是改革三年行動的重要指（zhǐ）示精（jīng）神，以及曆次改革推進例會的具體要求。
保利集團以服務國（guó）家戰略、優化國有資本布局、聚焦主責主業（yè），打造具有核心競爭力的國有資本投資公（gōng）司為目標，結合實際製（zhì）定了《保（bǎo）利集團（tuán）改（gǎi）革三年行動實施方案》，明確了任務書、時間表和路線圖，共包含8大類、36項、52條重點改（gǎi）革（gé）任務，各子公司也根據集團公司要求和各自不同的主業平台實際，製定了500多項（xiàng）具體改革措施。通過自我加壓、自（zì）主改革、率先（xiān）垂範，以（yǐ）“三強化”推動改革落實落地。一是強化（huà）任務分解，明確改（gǎi）革三年行動重點任務的完（wán）成標誌，納入集團年度重點工作，細化各級黨委、經理層、改（gǎi）革辦的改革職責；二是強化過程監督，將重點（diǎn）改革任務落實情況作為集團監督（dū）審計、巡視巡（xún）查的重要內容（róng）；三是強化考核評價，將三年行動執行情況納入子企（qǐ）業（yè）綜合考核，與企業工資總額、領（lǐng）導班子薪酬密切掛鉤。
二（èr）是聚（jù）焦“三個重點”，以改革促發（fā）展（zhǎn）。
聚焦（jiāo）國有資本投資公司試點要求，提高管資本能力（lì）。在治理結構上，進一步健全中國（guó）特色現代企業製（zhì）度，強化董事會職能，認真落實黨委會前置程（chéng）序（xù），厘（lí）清主體權責，並且在（zài）實際工作的基礎（chǔ）上梳理經驗，形成操作性規範。在管控內容上，更加突出總（zǒng）部引領作用、管控能力和管理水（shuǐ）平，形成“融投管收”投資閉（bì）環。在管理方法上，推進和深化精益管理，向管理“要效益、要方法、要進步”，優化管理（lǐ）流程（chéng），加強資本（běn）運作能力，提升品牌影響力，提高發展質量效益。
聚焦混合所有製改革，激（jī）發企業活力。深度轉換經營機製，以混促改（gǎi），在推動形成中國（guó）特色現代（dài）企業製度、勞動人事分配製度改革、中長期激勵機製的形成等方麵取得重要進展。目前，集團上市資產占集團資產總額的92%以上，體現了國有（yǒu）經濟的控製力（lì）、影響力，體現了國（guó）有資本的放大和帶動效應。同時，堅持依法合規，履行決策程序規範，防止國有資產流失，確保國有資產安全。
聚焦（jiāo）三項製度改革，有效激勵擔當作為。推行市場化選人用人（rén）機製，促進幹部能上能下。推（tuī）行公開競聘、競爭上崗，建立“揭榜掛帥”“賽（sài）場選馬”機製。全（quán）麵實行企業經理層成（chéng）員任期製和契約化管理。堅持市場化勞動用工機製，促進員工能進能出。構建能（néng）力貢獻決定薪（xīn）酬水平機製，促進收入能增能減。
三是通過“三（sān）個確保”，透（tòu）視改革（gé）三年行動實效成效。確保黨的領導黨的建設（shè）在改革中得到體現和加強，確（què）保（bǎo）高質量地完成改革任務，確保取得更好的生產經營效（xiào）果。
保利集（jí）團將如何支持和適應新發（fā）展格局？
保利集團高（gāo）度重視、充分參與、積極推動新發展格局的構建，為（wéi）全麵建設社會主義現代化國家做出（chū）應有的貢獻。
一是以高質量發展服務（wù）國內大循環。保利集（jí）團業務（wù）多元，普遍具有貼近民生、靠近（jìn）市場的特點；同時，保利作為商業一（yī）類（lèi）中央企業，處於充分競爭的市場（chǎng）環境中，能夠及時洞察市場需求。為加快適應（yīng）和融入新發展格局，主要在三方麵發力。（1）可持續（xù）。堅定（dìng）不移地保證生（shēng）產（chǎn）經（jīng）營（yíng）穩健，確保（bǎo）利益（yì）相關方和（hé）市場相關主（zhǔ）體穩定（dìng），紮實做好穩就業工（gōng）作，兜住（zhù）民生底線。（2）高質量。緊跟消費升級（jí）趨勢，瞄準日益細分的市場需求，通過提質擴容，提供更加（jiā）豐富、更好品質、更高層次的產品和服務，優（yōu）化百姓（xìng）的消費體驗（yàn）和感受。（3）控風險。麵對發展的不（bú）確定性、不（bú）穩定性和不協調性，冷靜、理性地應對疫（yì）情衝擊、外部環境的嚴峻複雜（zá）、債務風（fēng）險等風險（xiǎn）變量，妥善處理好企業自身曆（lì）史遺留（liú）問題，控風險、守底線，安全高效惠民生。
二是（shì）以高水平開放推動國（guó）際雙循環。持續“走出去”。響應“一帶一路”倡議，穩妥推進貿易、地產、工程、文化、科技等優勢業務國際化，業務遍布全球（qiú）近百個國家和地區（qū），國際化經營規模和水平不斷提升。提升“引進（jìn）來”。穩妥推進與境（jìng）外龍頭（tóu）企業合作，強化保利品牌價值，以開放促改革（gé）、促創新、促發展，為內循環提質增效。加強“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企業、各國使領館等保持高層互動，增（zēng）信（xìn）釋疑（yí），互學互鑒，深化合作關係，加（jiā）強協作共贏，全力以赴地為（wéi）國際雙循環做貢（gòng）獻。
麵向“十四（sì）五”，保利集團要把思想和行動進一步統一到習近（jìn）平總書記關於把握新發展階段、貫徹新發展（zhǎn）理念、構建新發展格局的重要論（lùn）述上來，認真貫徹落實上級（jí）決策（cè）部署，服務構建新發展格局，推動（dòng）高質（zhì）量（liàng）發展。
保利集（jí）團在科技創新（xīn）方（fāng）麵（miàn）將如何發力？
“十四五”期間，保利集團提出了“建設一流，追求（qiú）卓（zhuó）越”的戰略目標和“5678”重點任務（wù），致力（lì）於打造“5+1”業務（wù）體係，即（jí）優化貿易，升級地（dì）產，做強文化，創新科技，做特工程。其中，科技創新是“八個力”中的驅動力，是（shì）保利集團“十四五”期間的重點關注、重心著（zhe）力，凝聚了集團的重要期待。
一是（shì）提高認識，把創新作為頭號任務（wù）。黨的十九屆五中全會提出（chū），堅（jiān）持創新在國家現代化建設全局中的核心地位，把科（kē）技自立自強作為國家發展的戰略支撐。國資國企是科技自立自強的國家隊。保利集（jí）團要更加堅定自覺地把創新作為頭號任務，努力（lì）成為所（suǒ）屬行業原創技術“策源（yuán）地”和現代產業鏈“鏈長”。
二是提升能（néng）力，強化企業創新主（zhǔ）體地（dì）位。目前，保利的科技創新工作（zuò）由集團主要領（lǐng）導牽頭（tóu）、親自主（zhǔ）抓，集（jí）團副總分管，在集（jí）團總部成立了科技信息中心，在下屬科技型企業成立科技創新委員會，健全（quán）組織機構，強化領導保障。同時，建立健全科技管理的製度體係、評價體係（xì）、激勵體係以及科研開發（fā）體係，加大科技投入、強化資金保障。
三是建強隊伍，吸引、培養和造就大（dà）批（pī）創新人才。加強人才的引進與培養，深化人才發展體製機製改革（gé），強化考（kǎo）核與激勵，形成更（gèng）具吸引力和競爭力（lì）的（de）人（rén）才製（zhì）度體（tǐ）係，打造科技領軍、青年骨幹和高水平創新團隊積聚的人才高地。
四是市場引領，把滿足（zú）市場需要作為創新導向。致（zhì）力（lì）於滿足人民對美好生活的需要，形成市場（chǎng）帶動、企業主動的良好創新格局。
五是協同（tóng）共贏，把合作作為創新基礎。通過開（kāi）放、共享的協（xié）同體係，推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，進而實現科技創新的新（xīn）發展，是保利的特色，也是保利的優勢。
下一步，保利集團將繼續加大科技創新力（lì）度、加強科技創新驅動，更好地服務人民、造福社會、奉獻國家。