7月20日（rì），保利中輕召開2021年度年中工作會，總結上半年各項工（gōng）作經驗和成果（guǒ），明確下半年奮（fèn）鬥目標及工作思路。會議采取現場+視（shì）頻（pín）會議的形式，保利中輕領導班子、總部中層以上領導幹部、各級子公司（sī）黨政主要負責人在主會（huì）場（chǎng）參加會議，各子公司在分會場參加會（huì）議。
會議伊始，保利集團總經理助理（lǐ）、保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了國資委、保利集（jí）團有關學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會精神，領學了保利集團黨委書記、董事（shì）長劉化龍，總經理張振高在保利集（jí）團2021年上半年工作會議上的重要講話。
保利中輕黨（dǎng）委副書記、總經理郭建全在會上作了題為“守初心擔使命 定（dìng）戰略強科技 促改革提管理 為完成全年目標任務繼續努力奮鬥”的2021年度保利中輕上半年工作報告。
今年以（yǐ）來，保利中輕各級企業（yè）認真貫徹（chè）上級決策（cè）部署，按照年初工作會議要求，圍繞（rào）年度發展改革目標（biāo）任（rèn）務，堅持穩（wěn）中求（qiú）進工作總基調，立足新發展（zhǎn）階段，貫徹新發展（zhǎn）理念（niàn），以提高質量效益為中心，強化（huà）黨建引領、戰略引（yǐn）領和科技引領，聚焦深化改革、主業發展和管（guǎn）理提升，嚴監管控風險，發展改（gǎi）革（gé）各項任（rèn）務穩步推進，為實（shí）現“十四五”良（liáng）好開局和完成全年目標（biāo）任務（wù）打下了較好基礎：
一是強化黨建引領，提高政治站位，把握政治方向（xiàng）；二是強化戰略引領（lǐng），踐行初心使命（mìng），明確發展方向；三是強化科技管理，不斷推出科技（jì）創新（xīn）成果；四是聚焦深化改革（gé），優化體製機製，激發動力活力；五是聚焦主業發展，優化（huà）業務結構，推進提質（zhì）增（zēng）效；六是聚焦管理（lǐ）提升，對標世界一流，加強（qiáng）總部管控；七是綜合防治風險，統籌發展安全，構建長（zhǎng）效機製。
郭建全指出，下半年，保利中輕（qīng）各級（jí）企業要深入貫徹落實中央企業（yè）負責人會議、保利集團上半年工作會議精神，認真分析企業改革發展麵臨的形勢，鍛長板（bǎn）補短板，按照“止血化瘀、挖潛長壯、創新長長”的（de）經營思（sī）路，全力以赴推進各項工作，奮力完成全年各項經營目標和（hé）改革發展任務。下半（bàn）年著重抓（zhuā）好（hǎo）以（yǐ）下五項重點工作：
一是堅持加強黨的領導（dǎo），全麵融入公司治理；二是壓實責任開拓主（zhǔ）業，確保完成全年（nián）目標任務；三是以戰（zhàn）略為（wéi）引領，加快規（guī）劃目標和改革任務（wù）落地；四是學習先進管理經驗，推進管（guǎn）理全方位提升；五是強（qiáng）化監督（dū）防控風險，保障企業健康發展。
會上，保利中輕黨委表彰了先進基（jī）層黨組（zǔ）織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者；人力資源部進行了保利中輕（qīng）高級管理人員副職2020年度業績考核和經理層（céng）成員任期製和（hé）契約化管理簽約儀式（shì）。企業發展部主任鄧歡通報保利中輕（qīng）上（shàng）半年（nián）生產經（jīng）營情（qíng）況和改革三年行動工作進展情況；合規與風險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關於15家中央企業2020年內控體係有效（xiào）性抽（chōu）查評價（jià）情況；紀檢（jiǎn）監察部主任羅傑傳達保利集團有關會議精神，部署（shǔ）落實專項整治行（háng）動。
會議最後，張萬順作總結講話，他要求保利中輕各級企業要嚴格落實保利（lì）集團有關會議精神，敢於碰硬、嚴管（guǎn）過程，全力做好有關（guān）專項（xiàng）工作和下半年工作。隨後（hòu），張萬順以 “從美團（tuán）王興的事件解讀“領導梯（tī）隊”（執行力）建設的重要性”為題作了關（guān）於“領導梯隊建（jiàn）設”的分享。
張萬順指出（chū），清晰的戰略和有效的管理是企業持續成功（gōng）基礎（chǔ）。從做什麽來講，企業戰略要以客戶為中心，從客戶的需求出（chū）發。從怎麽做來講，就需要“戰略思維+高效的執行團隊（duì）+清晰（xī）的（de）目標+目標落地的具體方（fāng）法、措施”。要達到有效的管理，最重（chóng）要的就是“領導梯隊”（執行力（lì））的（de）打造建設。這也是劉化龍董事長在保（bǎo）利（lì）集團年中工作會議總結講話中提到的“精益管理”的一部分內（nèi）容。成功的（de）企業要在各個領導階層都擁有（yǒu）出色的領導者，企業整體領導力的培養需要有一份係統性的進階路線圖，讓職場管理新人和老人都（dōu）知道在自己的位（wèi）置該怎麽自我要求、怎（zěn）麽要求下屬、怎麽處理分（fèn）內之事及怎麽培（péi）養自己（jǐ）的接（jiē）班（bān）人，甚至細致到（dào）讓每個普（pǔ）通員工知（zhī）道達（dá）到什麽標準才能進階為初級管理者，領導梯隊就（jiù）是企業的基礎設施。
張萬順將企業（yè）的領導（dǎo）梯隊分為基層管理者、中層管理者、高（gāo）層管理者和最高領導者。對於管理者個人來講，每進階一步，責（zé）任場景都有很大的變化，要順利適應，最重要的是從工作理念、時間分配、領導技能三（sān）個方麵盡快轉變。基層管理（lǐ）者要學會怎麽通過（guò）別人來拿成果（guǒ），需要界（jiè）定和布置工作，提高下（xià）屬勝任能力，建立好（hǎo）人際關（guān）係。中層管理者主（zhǔ）要選拔和培養有能力的基層管理者（zhě），讓基層領導對管理工作負責，在（zài）各部門、各崗位（wèi）配置各種資源（yuán）。高層管理（lǐ）者最大的轉變是思維模式升格為“全局思維”，需要理解職能範圍內所有領域的最（zuì）新知識，平衡現（xiàn）有的職能要求和未來業務目標間的關係，搞明白所有其他領域的職責和（hé）對公司的貢獻度等。作為領導力要求的製高點，CEO（董事長、總經理）要處理（lǐ）好短期和長期利益，設定好公司發展的方向，培育公（gōng）司的軟實力，執行到位，CEO的執行（háng）到位不僅是做事快點，還要讓全公司幾百甚至幾萬（wàn）人同進退（tuì）。
張萬順強調（diào），領導梯隊建設是整個公司 “上下（xià）同欲”的事，作為科技型企業保利中輕（qīng）的管理者，我們在學習先進經驗（yàn）的（de）同時，也要結合自身（shēn）實際進行理解，外因要通過內因來起（qǐ）作用，希望大家都能實現自我成長，共同成長。
張萬順最後要求，讓我們以習近平新時（shí）代中國特色社會主義思想為（wéi）指導（dǎo），在保利集團和保利（lì）中輕（qīng）黨委、董事會的領導下，堅守初心、勇擔使命，乘勢（shì）而上、順勢而為，銳意進取、開拓創新，全力做好經營管理和改革發（fā）展各項（xiàng）工作，努力完成全年目標任務，為打造國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團作出新的更大的貢（gòng）獻！