12月24日-25日，中輕集（jí）團2020年度（dù）財務工作（zuò）會議在北京召開。中輕集團（tuán）黨委書記、董事（shì）長張萬（wàn）順，總會（huì）計師段趙清出（chū）席會議並作了（le）講話。中輕集團財（cái）務部（bù）全（quán）體人員、各主要（yào）子公司及下屬企業總會計師（或（huò）分管財務工作的公司領導）、財務部門負責人及有關工作人員等近80人（rén）參加了會議（yì）。會（huì）議由中輕集團財務部主任高永林主持。
中輕集團黨委（wěi）書記（jì）、董事長（zhǎng）張萬順在講話中充分肯定中輕集團財務管理工作取得的成效。經過多年來不斷探索，中輕集團在財務內控建設、資金管理、財會管理、預算管理、財務人員管（guǎn）理（lǐ）等方麵，初步形成了（le）具（jù）有自身特色的較為有效的（de）財務管理模式與管控體（tǐ）係。
張（zhāng）萬順指出（chū），財務（wù）管理（lǐ）工作（zuò）在推進中輕集團（tuán）持續（xù）穩定發展中發揮了重要的（de）支（zhī）持保障作用，主要體現在（zài）：
一是建立健全財務內控製（zhì）度（dù）體係，保障財務管理規範有（yǒu）效運行。二（èr）是（shì）夯實財務基礎工作，提供基礎數據支持。三是全力抓好資金管理，保障主業發展資金需求。四是（shì）充分挖掘（jué）會計信息價（jià）值，有（yǒu）效支撐經營（yíng）決策。五是持續深化全（quán）麵預算管理，保障戰略規劃有效落實。六是積極參與推（tuī）進資本運作，做好（hǎo）外延發展（zhǎn）保障。七是加大財務監管力度，有效防（fáng）範經營風險。
張萬順對今後中（zhōng）輕集團財務工作提出了（le）三點希望和要（yào）求：
01 不斷加（jiā）強學習，努力提升綜合能力素（sù）質（zhì）。廣大（dà）財務人員要積極適應企（qǐ）業改革（gé）發展要求和承擔職業職責需要，自覺主（zhǔ）動學習，增強能力素質。不僅要學習掌握財務、稅務、金融等專業知識，還要注重研究國家經濟金融形勢和（hé）財政貨幣政策。要提高政治站位，加強對黨和國家重要會議精神的學習貫徹。
02 推進業財融合，發揮財務支持保障作用。財務要深入到業務前端，通過對數據的預測和分析，為業務經營決策提供專業支持，實（shí）現“事前算贏”；要對業務全過程跟蹤（zōng）監測，把握業務流程的關鍵控製點和潛在（zài）風險點，實現“事中控製”；要通過組織會計核算統計，強化經營（yíng）成果分（fèn）析，提出運營改善建議，開展“事後評（píng）估”。
03 堅持（chí）原則準則，切實做好財務監督工作。廣大財務人員（yuán）要嚴守紀（jì）律、堅守“底線”、不碰“紅線（xiàn）”；要勇於（yú）擔當，主動作為，敢於堅持原則，敢於（yú）說“不”；要強化協同管理（lǐ），及時補短板、強弱項，為化解各種（zhǒng）存量（liàng）風險和（hé）防範增量風險提供有力支撐。
段趙（zhào）清總會計師在會上作了題為《夯基礎 強管控 增效益 防風險（xiǎn） 持續推動財務管理上水平 助力中（zhōng）輕創新發（fā）展新階段（duàn）》的（de）講話，通報（bào）了中央企業、保利集團和中輕集團2020年1-11月經營及（jí）財務情況，全麵總結了過去（qù）一年來財務管理工作開展情況，分析了當前所麵臨的宏觀形勢和行業趨勢，通報介（jiè）紹了（le）中輕集團戰略發展規劃、混合所有製改（gǎi）革和資本運作、新業務培育及內外部協同融合等改革發展有關情況，研究部署了2021年重點財（cái）務工作任務。
段趙清指出，2020年中輕集（jí）團全係統財（cái）務人員緊緊圍繞集團整體戰略部署和年度工作目標任務，積極克服疫情影（yǐng）響，堅守崗位、履職盡責、主動作為、努力奮鬥，克服各方麵條件限製和客觀約束，較好地完成了2020年度財務重點工作任務，為持續提升財務管理水平，助推中輕集團高質量（liàng）發展提供了有力支撐。
一是加（jiā）強資金管控，降（jiàng）本（běn）增效成效明顯，保障能力和安全水平進一步增強。二（èr）是夯實財務基礎，規範管理水平不斷提升。三是深化預算考核管（guǎn）理，助推戰略目標有效落實。四是加強資產產權管理，推動（dòng）資產處置盤活，確保國有（yǒu）資（zī）產安全。五是推動財務職能轉型，財（cái）務管理功能作用更加（jiā）凸顯。六是重點專項工作取得積極（jí）進展（zhǎn）。
段趙清要求，2021年中輕集團財（cái）務管理（lǐ）工作要全麵貫徹落實保利集團（tuán）徐念沙董事長、張振高總經理重（chóng）要指示批示精神和（hé）傅俊元總會計（jì）師《推動（dòng）財務數字化轉型 加強業財（cái）深（shēn）度融合 提升（shēng）財務價值創（chuàng）造及（jí）風險管控能力》的重要講話精神，圍繞2021年中輕集團生產經營目標和發展改革任務，繼續聚焦（jiāo）“加強財務戰略管理、加強財務集中管（guǎn）控、加強（qiáng）財務隊伍建設（shè）、推進財務職能轉型”，著力做好九（jiǔ）個方麵（miàn）的重點工作。
一（yī）是（shì）繼續加（jiā）強財務戰（zhàn）略管理，到2021年末基本形成有序有效、具有自身特色的財務戰略（luè）管理體係和機製（zhì）。二是繼續（xù）加強財務製度建設，到2021年末基（jī）本形成係統完（wán）備（bèi）、務實管用、與時俱進、具有自身特（tè）色（sè）的財務管理製度體係。三是繼續加強財務基（jī）礎管理工（gōng）作，進（jìn）一步打牢財務管（guǎn）理的底（dǐ）子。四是繼（jì）續加強資金管理工作，保障資金需求，提高資金（jīn）效率，確保資金安全。五是繼續加強資產管理工作，進（jìn）一步提升資產運營效率。六是繼續（xù）加強管理會（huì）計工作，更加有效發（fā）揮“管理型（xíng）”“經營型”財（cái）務功能作用。七是繼續積極（jí）參與推（tuī）進混合所有製改革和資本（běn）運作工作，有效履行專業職（zhí）能，發揮專業作用。八是繼續加強財務風險管理工作，進一步提升財務（wù）風險防控能力。九是繼續加強財務隊伍（wǔ）建設，優化財務幹部隊伍結構，提（tí）升（shēng）財務人（rén）員能力素質。
中輕集團（tuán）財務部主（zhǔ）任高永林在會上傳達了國資委2020年度財務決算布置視頻會（huì）議及保利集團2020年（nián）度財務工作會議精神（shén），並布置了2021年財務管理（lǐ）工作（zuò）有關要求。
中（zhōng）輕集團財務部有關人員對2020年度財務決算管理具體工作要求和有關安排及軟件使用（yòng）進（jìn）行布置培訓。信永中和會計師事務（wù）所就2020年度財務決算（suàn）審計工作安排及審計（jì）重點進行了介紹。
會議邀請信永中（zhōng）和會計師事務所、立信（xìn）稅務師事務所有關專家分別就新收入準則實務及案（àn）例、新收入準則下的稅會（huì）差異等進行了培訓講解。會議還表彰了15名“中國輕工集團有限公司2020年度財務先進工作者”。
此前，中輕集團還於12月2日組織召開了2021年（nián）度預算工作布（bù）置視頻會議，對2021年度全（quán）麵預算管理具體工作要求（qiú）和有關安（ān）排進行了培訓布置。