2020年（nián）12月（yuè）3日，在全國上下深入學習貫徹十九屆五中全會精神之際，中輕集團在京組織召開《中輕集團混合所有製（zhì）改革總體方案》研討會。
保利集團戰略投（tóu）資中心、人力資源管理中心、財（cái）務（wù）金融中心相關領導，中輕集團領導、外部董事、總部中層以上（shàng）領導幹部，各（gè）二（èr）級子公司（sī）主（zhǔ）要負責人（rén）、相關（guān）工作分管領導等50餘人參加會議。會議（yì）由（yóu）中輕集團總會（huì）計（jì）師段趙清主持。
中輕（qīng）集團資（zī）本運作綜合協調工作小組匯報（bào）了《中輕集團混合所有製改革總體方案》主要內容。
2019年5月，中輕集團整體入選國有企（qǐ）業混（hún）合所（suǒ）有製改革第四批試點企業，中輕集團對此高度重視，一年多以來經（jīng）過認真研究（jiū），組織深入調研，審慎上下多輪研討和征求意見，編製形成了混改方案。
會上，與（yǔ）會（huì）人員圍繞混改方案主要內容（róng）進行了充分討論。保利集團相關部門領導及中輕（qīng）集團外部董（dǒng）事對混改方案（àn）給予高度評價並提出進（jìn）一步完善建議。
中（zhōng）輕集團黨委書記、董事長張萬順作為混改領導小組（zǔ）組長曾多次（cì）對混（hún）改方案編製工（gōng）作作出重要指示。張萬順對下一步如何開展好中輕（qīng）集團混改工作從必要性、可行性、可操作性三個方麵提出要求。
他強調：混改思路首先要由經營（yíng）單元提出思考，戰略投資者和並購企（qǐ）業等標的選擇要由中輕集團和經營單元共同關注選擇，資本混（hún）合運作的方式要（yào）由中輕集團來主導，經（jīng）營單元來參與。
中輕（qīng）集團總（zǒng）經理（lǐ）郭建全對混改工作提出具（jù）體要求：
一是要提（tí）高站位、統一思想，充分認識混改的必要性；
二是要做（zuò）好混改實（shí）施（shī）方案的（de）頂（dǐng）層設計，要求一企一策，先易後難，紮實推進混改方案的實施（shī）；
三是（shì）在實施過程中要（yào）堅持黨的領（lǐng）導，確保（bǎo）國有資產不流失；
四是混改工作要和“科改（gǎi）”、“十四（sì）五”規劃等專項工作有效銜接，協同推進。
此次（cì）研討會的召開，將指導（dǎo）中輕（qīng）集團繼續完善混改方（fāng）案、明晰混改目（mù）標和路徑。通過（guò）研討分析交流，提升（shēng）了中輕集團上下對混改工作的認識和理解，從而集（jí）思廣益（yì）、統一思想、凝聚（jù）力量，為做好混改方案實施落地工作奠定了堅實基礎。
