5月21日，中輕集團召開品牌建（jiàn）設研（yán）討會。中輕集團黨委（wěi）書（shū）記（jì）、董事長張萬順主持會議。中輕集團領導班子成員、各部室負責人以及各子公司的有關領導通過現場或視頻方式（shì）參會。
會上，品牌谘詢（xún）機構東道公司介紹（shào）了前期調研訪談和資（zī）料收集整理的情況。東道公司在對中輕集團的戰（zhàn）略定位、業務現狀、品（pǐn）牌傳播和管理現狀進行梳理的基礎上，從行業（yè）、競爭、公司、顧客四個方（fāng）麵對中輕集團的品牌策略（luè）進行（háng）了深入分（fèn）析，對中輕集（jí）團現有品牌（pái）架構進行了梳理，結合中輕（qīng）集團未來發展戰略，提出了中（zhōng）輕集團品牌建設的初（chū）步思路以及架（jià）構戰略和模式方案。圍繞以上方案，與會人員（yuán）進行了充分的交流和討論，並結合各自單（dān）位實際對做好中輕（qīng）集團品牌建設提出了意見和建議。
張萬順董事長對（duì）下一步做好集團公司品牌建設工作提出以下要求：
第一，品牌是業務發展的（de）助推器。我們為（wéi）什麽要做品牌？從內部（bù）來講，是為了凝聚人（rén）心、達成共識；從外部來講，是為了展（zhǎn）示形象、彰顯（xiǎn）實力；從本質上來講，是為了配合我們戰略規劃的落地實施，是為了我（wǒ）們的業務發展，是為了中輕集團的長遠發展（zhǎn）、高質量發展。
第二，品牌建設要（yào）從實際出發。中輕集團是一個有曆史、有淵源、有積澱的企業，我們（men）開展品牌建設工作，不是一切推倒重來，憑空再造一個中輕品牌，而是在尊重曆史和現實的基礎上，對中輕品牌（pái）進行梳（shū）理和整理，總結和提煉出最能助推我們業務（wù）發展、最（zuì）能展示公司形（xíng）象和實力、最被（bèi）廣大（dà）員工和社會廣泛認可和接受的品牌體係。
第三（sān），品牌建設是全員（yuán）共（gòng）參共建的活動。上到公司領導，下到每一個普通員工，每個人既是品牌的建設者、也是品牌（pái）的代言人、更是品牌的宣傳員，也終將會（huì）成為品牌（pái）的受益者。因此，我們希望有（yǒu）更多（duō）的員工（gōng）加入到我（wǒ）們此次的品牌規劃編製工（gōng）作中來，各（gè）單位可以采取更靈活的方式，組織更大範圍的研討和討（tǎo）論，大家共同來塑造和打造定位精準（zhǔn）、形（xíng）象清晰、傳播力強、附加值高的（de）中輕品牌，提升廣大員工對企業品（pǐn）牌的（de）認同感、歸屬（shǔ）感和自豪感，形成命運與共的積極氛圍，讓每個員工自覺為品牌增值做貢獻。
第（dì）四，品牌建設是個（gè）長期工程（chéng）。品（pǐn）牌規劃的編（biān）製隻（zhī）是（shì）為我們指明了方向和路徑，品牌的（de）建設（shè）和推廣還有漫漫長征路需要走。我們要借助一切可以利用的手段和（hé）機會，無論是重大活動、重要會議、行業活動還是商業洽談、客戶拜訪、工作匯報；也不論（lùn）是媒體宣傳、自發報（bào）道還是朋友聚會，都要主動推介和（hé）宣傳，通過多渠（qú）道、全方位的立體式宣傳，不（bú）斷（duàn）增強中輕（qīng）集團品牌的輻射力和影響力。
近年來，中輕（qīng）集團對品牌建設（shè）工作高度重視，集團層麵成（chéng）立了品牌建設領導小組，將（jiāng）2019年確定（dìng）為（wéi）中輕集團“品牌建設啟動年”，黨委理論中心組專題學習研討品牌建設（shè）工作並確立了“大（dà）力樹強子品牌，集成提升中（zhōng）輕集團整體品牌”的指導（dǎo）思想，聘請專業品（pǐn）牌谘詢機構進行品牌建設規（guī）劃工作，開展品牌（pái）專題培訓，加大媒體宣傳（chuán）和行（háng）業推廣力度，編製公司宣傳冊（cè）等，品（pǐn）牌建設工（gōng）作在助推中輕集團高質量發展過程中發揮日益突出（chū）的作用。