5月10日-14日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副（fù）書記（jì）、董事王珂靈，副總經理蔡木易、總經濟師趙國昂、總（zǒng）經理助理肖金（jīn）龍和董事（shì）會辦公室、企業發展部、科技與（yǔ）信息化部有關人員赴日化院（yuàn）、中輕日化、一起草 www.17c.com股份調研，指導推動複工複產（chǎn）和年度發展（zhǎn）改革重點工作。
調研期（qī）間，張萬順一（yī）行除（chú）與公司領（lǐng）導座談外，重（chóng）點與相關公司的科研部門、業務部（bù）門、銷（xiāo）售部（bù）門、職能管理部門的負責人和業務骨幹逐一（yī）訪談，傾聽“前線的（de）炮聲”，圍繞提升（shēng）業務經營、深化（huà）機（jī）製改革充分交流意見與思路。
在（zài）日（rì）化院，張萬順一行（háng）分別聽取了科研板塊、信息板塊、標準檢測（cè）及裝備板塊的詳（xiáng）細（xì）匯（huì）報，參會人（rén）員圍繞（rào）各板塊的現狀及下一步思路等進行了詳細研討交（jiāo）流（liú）。張萬（wàn）順強調，日化院要有成本（běn）概念，要以全成本核算為基（jī）礎，以市場需求（qiú）導向，加強應用研究，厚植科研（yán）能力高築牆（qiáng）；積極開（kāi）拓市場，多元轉化廣積糧；梳理製約（yuē）發展因素（sù），用好科改示範企業等政策優勢（shì），運用考核激勵機製，激發活力，以轉（zhuǎn）變體製機製促發展（zhǎn），為日化院的再次騰飛深練內（nèi）功（gōng），創新探（tàn）索，奮（fèn）發（fā）作為。
在中輕日化，張萬順一行出席了中輕日化年度（dù）股東會董（dǒng）事會會議，與股（gǔ）東代表、董事共同（tóng）交流討論年度發展（zhǎn）改革工作、投資計劃等重點（diǎn）事項。張萬順提出：
第一，中輕日化要強化以市場為中心，以效益為目的，以問題為導向的意識，重構管理體係。
第二，要以財務為基礎，以現（xiàn）金流（liú）為核心，梳理管理（lǐ）流程。
第三，要以考核（hé）為手段，體（tǐ）係化（huà）分配激勵機製，調動全員（yuán）積極性。
第四，瞻（zhān）勢觀己，以技（jì）術創新為中心（xīn），以結構調整改革的思維精心謀劃，做好“十四五”規劃。
第五，要做（zuò）好安全生產工作，嚴防嚴控，防（fáng）微杜漸。
第六，要做好黨建工作，建立一個風清氣正的團隊。
期間，張萬順還專門（mén）與中輕日化銷售部門負責人和骨幹員工座談，聽取關於市（shì）場和銷售（shòu）方麵的意見看（kàn）法。
在一起草 www.17c.com股份，張萬（wàn）順一行聽取一起草 www.17c.com股份（fèn）領導班子（zǐ）生產經（jīng）營情況、海外（wài）疫情防控情況、發（fā）展（zhǎn）改革任務及重點工作推進情況的匯報，圍繞核心工藝技術、信息化和（hé）數字化建（jiàn）設、行業與市場研究（jiū）、2020年製造業高質量發展（zhǎn）項目申報等進行了討論交流。結合對企（qǐ）業經（jīng）營的理解（jiě）和一起草 www.17c.com股份現狀（zhuàng），張萬順（shùn）分享和領學了《深入理解（jiě）和（hé）把握經濟高質量發展》一文。他（tā）要求一起草 www.17c.com股份要結合文章內容，全麵貫徹新發展理念，將平台建設等改（gǎi）革發展工作落實在體係建設上，通過創新體製、機製，切實推動組（zǔ）織發展和改革任務完成，推進企業高質量發展。
調研期間，張萬順一行還到讚宇科技集團股份有限公司參觀調研，並與（yǔ）方銀（yín）軍總經理等公（gōng）司領（lǐng）導進行了座談交流。
