為深化全麵預算管理，近（jìn）日，中輕集團首次組織召開年度（dù）預算評審會議，對各子公司2020年度初步預算進行集中評審（shěn）。集團公（gōng）司全（quán）麵（miàn）預（yù）算管理領導小組成員（領導班子成員），總經理助理，財務部、企業（yè）發展（zhǎn）部、人力資源部等（děng）部門負責（zé）人和（hé）各子公司主要負責人參加會議。
會上，各子公司匯報了關於2020年度初步預算的有關（guān）情況。全麵預（yù）算管理工作小組成員發表初（chū）審意見，領導小組研究討論形成各子公司（sī）2020年度預算具體指導意見。會議還對（duì）各子公司2020年度及未來一（yī）段時期經營發展方向和（hé）重點工作進行了指導部署。
會議要求（qiú），各子公司要積極（jí）完成2019年度生產經營任（rèn）務，全麵完成2019年度預算（suàn）目標和經營業績考核目標。各子公司（sī）2020年度全麵預算管理工作要遵循以（yǐ）下原則和要求：
一（yī）是圍繞集團公司戰略發展規劃，結合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形勢，科學謀劃2020年度全麵預算安排（pái）。
二是對照集團公司投資預算管理要求，認真梳理2020年度投資計劃與預算安排，要符合納入投資預（yù）算（suàn）的基本條件，確（què）保投資預算編製科學合理。
三（sān）是加強薪酬預算（suàn）管理，工資總額預算要與利潤總額等（děng）經濟效益指標預算掛鉤，職（zhí）工平均工資增幅應不（bú）高於勞動生產率增幅。統籌考慮薪酬預（yù）算結構，保持職能部門與業務部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效平衡。
四是按（àn）照“兩金”清理專項行動要求，嚴控“兩金（jīn）”規模，深入分析“兩金”結構和變（biàn）動情況，提（tí）高存貨和應收賬款周轉效率，切實防控風險。
通過預算評審會議，集團公司與各子公司共（gòng）同研討業務經營（yíng）思路，鋪排來年（nián）重點工作，謀劃未來發（fā）展方（fāng）向，有助於統一（yī）思想，凝聚共識，為2020年集團公司（sī）各項生產經營及改革發展目標任務有效推進奠定良好基礎。