為全麵貫徹落實保利集團三季度經營形勢分析會和改革培訓交（jiāo）流推（tuī）進會等會議（yì）和文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開了2019年三季度生產經營形勢分析會及混合所有製改革工作研討座談會。中輕（qīng）集團領（lǐng）導班子成員、總部各（gè）部室（shì）負責人、各子公司主要領導和分管財務領導及發（fā）展改革相關工作具體負責同誌共50餘人參加了會議。
中輕集團黨委書（shū）記、董事長（zhǎng）張萬（wàn）順在混合所有製改革工（gōng）作研討座談會上作重要（yào）講話。張萬順結（jié）合中輕集團（tuán）經營管（guǎn）理和發展（zhǎn）改革現狀，強調了召開首次混改工作專項研討座談會的目的，要求中輕（qīng）集團（tuán）上下要把握獲批國有企業混合所（suǒ）有（yǒu）製改革第四批試點企業契機，加（jiā）快推（tuī）進混改工作。張萬順就下一步推進混改工作進行了部（bù）署：一是解放思想，深刻領會推進混改的必要性。二是提高認識，增強推（tuī）進混改工作的緊迫（pò）感。三是加強學習，把握混改政策精髓。四是加強領導，加快統（tǒng）籌推進（jìn）混改相關工作。要健全機構，提供組織保障；要修煉內功，提升管控（kòng）水平；要（yào）緊貼實際，統（tǒng）籌推進混改相關工作，堅持穩中求進和分類推進（jìn），從中輕集團（tuán）和子公司兩個層麵統籌推進，堅持市場化改革方向（xiàng），把推進混改和資（zī）本運作統（tǒng）籌考（kǎo）慮，堅（jiān）持依法依規合規操作，加強組（zǔ）織領導。
中輕集團（tuán）黨（dǎng）委副書記、董事、總經理郭建全在（zài）三季度生產經營形（xíng）勢分析會上作總結講話。郭建全傳達了保利集團三季度（dù）經營形勢分析會議精神，從中輕集（jí）團整體和業務（wù）板塊兩個層（céng）麵對前三季度生（shēng）產經營形勢進行了總結，從國際、國內兩個（gè）方麵分析了當前的形勢，要求各子公司準確把握形勢，攻（gōng）堅克難，確保完成全年經營任務，並對（duì）下一步工作（zuò）進（jìn）行了部署：一是振奮精神，迎難而上，積極主動應對（duì）複雜的（de）經濟形勢（shì）；二是狠抓重點工作，全力完成全年生產經營和發展改（gǎi）革任務（wù）；三是加強幹部團結，增強合力；四是努力防範化解風險。
三季度生產經營形（xíng）勢分析會及混合所有製改（gǎi）革工作研討（tǎo）座談會上，企（qǐ）業發展部通（tōng）報了（le）中輕集（jí）團整體經營、發展改革（gé）任務完成情況和混改工作開展情況，財務（wù）部通報了中輕集團預算及綜合（hé）考核目標（biāo）完（wán）成情況，各子公司主要領導（dǎo）圍繞所處行業形勢分析、年（nián）度經營（yíng）任務和發展改革任（rèn）務完成情況及預計全年完成情況，存在的主要困難及解決措（cuò）施，年底前重點工作安排等（děng）作專題匯報。
會議邀請國資委研（yán）究中心改（gǎi）革研究處資深混改工作專家支（zhī）東生處長作混改方麵專題授課，從中央要求、混改政策、混改（gǎi）操作要點、混改案例和員工持股實操五個方麵（miàn）進行（háng）了精彩解讀和分（fèn）享。與會代表圍繞混改相關問題進行了研討，並積極與支東生處長進行（háng）互動交（jiāo）流，現場反響（xiǎng）熱烈。
本（běn）次會議（yì）主題鮮明，內容豐富，安（ān）排緊湊，總結了中輕集團前三季度經營管理和（hé）發展改革相（xiàng）關工作，加深（shēn）了中輕（qīng）集團上下對（duì）國企混（hún）改方麵政策、路徑的了解，開拓了混改思路，凝聚了中輕集團上下（xià）推動混改共識，明確了下一階段（duàn）重點工作安排，對中輕集團（tuán）完成年（nián）度經營目標任務和加快（kuài）推進混改相關（guān）工作具有（yǒu）十分重要的意義。