7月（yuè）25日上午（wǔ），按照“不忘初心、牢（láo）記使命”主題教育（yù）安排，集團公司黨（dǎng）委（wěi）書記、董事長張（zhāng）萬順在中輕集團主題教育集中學習研討班上，為中輕係統全體幹部職工作了主題為“不忘初心、砥礪奮進，推動中輕集團高質量發展”的（de）專題黨課。保利集團（tuán）主題教育第二巡回指導組成員鄭誌芳蒞臨（lín）會議現場。中輕集團領導班子（zǐ）成員、中層以上幹部（bù）、各子企業（yè）主要負責人在現場，各子企業主要（yào）領導、中層幹部等通過視頻（pín）形式，共計400餘人（rén）聆聽了此次專題（tí）黨課。
張萬順指出，習近平新時代中國特色（sè）社會主義思想是馬克思主義中國化的最新成果，內容豐富、思想深刻、邏輯嚴密，蘊含著（zhe）馬克思（sī）主義世界觀和（hé）方法論。中輕集團廣大黨員幹部要結合這次主題教育，全麵理解和準確（què）把握習近平新時代（dài）中國特色社會主義思想，切實在思想上來一次升華、在精神上（shàng）來一次洗禮，進一步樹牢“四個意識”、增強“四個（gè）自信”、做到“兩（liǎng）個維護”，不斷增（zēng）強（qiáng）搞好主題教育的責任感和使命感，真正肩負（fù）起中輕集團（tuán）職責使命。
張萬順圍繞“中國共產黨的初心和使命”、“國有企業的初心和使命”和“輕工行業的初心和使命”，分層次（cì）、多角度的闡述了“初心使命”的深刻（kè）含義（yì）、精神實質和價值定位。他指出，回顧中國共產黨領（lǐng）導中國人民站起來（lái）、富起來、強起來的曆（lì）史，從（cóng）根本上講，就是中國共產黨始終不忘為中國人民謀幸福（fú）的初心，始終踐（jiàn）行為中華民族謀複興的使命的曆史（shǐ）。他強（qiáng）調（diào），國有企業作為我們黨執（zhí）政興國的重（chóng）要支柱和依靠力量，在黨的領導下，堅持以人民為中心的發展（zhǎn）思想，在保障國家安全和國民經濟運行、發展前瞻性戰略性產業方麵做出了重大貢獻，為國民經濟發展和民生保障奠定了基礎，為（wéi）我們黨執政興國（guó）提供了重要的（de）物質基礎和經濟基礎。他指出（chū），輕工業是我國特有定義的經濟範籌，涵蓋吃、穿、住、用（yòng）、行、教、樂等多個方（fāng）麵（miàn）。麵（miàn）臨新矛盾新挑戰，輕工業積極（jí）轉變（biàn）思想觀念、加快調整發展（zhǎn）方向，全力推（tuī）動高質量發展，為不斷滿（mǎn）足人民物質（zhì）文（wén）化和美好生活的需要作出了突出貢獻（xiàn）。
張萬順就“牢記初心、踐行使命，推動中輕集團高質量發展”這一內容（róng），結合中輕集團（tuán）發展現狀，就如何看（kàn）待中輕集團的初心使命？對照初心使命，我們（men）的差距在哪裏？要深刻反思，為什麽造（zào）成這（zhè）種差（chà）距？麵對差距，如何整（zhěng）改落實？這幾個問題，從五個方麵進行了深刻闡述和剖析。
一是“三看”中輕全麵定戰略（luè）。通過“三看”中輕，分（fèn）析行業趨勢和市場需求、盤點自身優勢基礎、明辨問（wèn）題短板，通（tōng）過持續戰略思考、健全組織體係、抓好分解落（luò）實、加強動態評（píng）價，確保新的戰略規劃落地（dì）落實（shí）。
二是規範管理守正建（jiàn）團隊。不斷推進中國特色現代國有企業製度的建立和完善，不斷強化集團職能管控的定位與要求；按照“穩、補、調、減”的原則（zé），貫徹“挖潛60後、用好70後、選用80後、培養90後”的工作方針（zhēn），建立合理的幹部人才梯隊，不斷加強科研團隊建設和人才培養。
三是精準指導止血控風（fēng）險。一方麵，要“排查止血除隱患”，紮實開展重大（dà）經營風險清查（chá）消除（chú）工作，對已經發現的涉訴案件、各類風險全部要做到“四定四落實（shí）”（目標任務、措施、考核、責任人）；另一方麵，要“精（jīng）準指導（dǎo）控風（fēng）險”，通過經常調研、日常溝通、過程管控，落實集團意圖、協助解（jiě）決問題，嚴防（fáng）決策、合同、資金、債務、法律等各類風險。各級經營單位也要（yào）牢牢樹立風險防控（kòng）意識（shí），在經營工作（zuò）中堅守底線，不碰紅線，確保企（qǐ）業穩健發展。
四是開源挖潛內生（shēng）優存量。一方麵，要強基固本樹品牌。要繼續厚植科技優勢，不斷強化品牌宣傳。通過建強各業務單位的（de）子品牌，集成樹立中輕集團的品牌（pái）。另一方麵，要（yào）需（xū）求引導強服務。從觀（guān）念上，要建立並樹牢“以市場（chǎng）為（wéi）導向、以客戶為中心”的基本理念；行為上，由“坐商”向“行商”轉變。研究院的研究課題要從市場中確（què）定，科研成果要以為（wéi）客戶創造價值為判斷標準，要主動拜訪溝通、貼近（jìn）客戶了解並滿（mǎn）足其需（xū）求，將業務觸角深入客戶之中。
五是創新改革外延求（qiú）發展。通過積（jī）極謹慎（shèn）地推進產業化（huà）、有序推進混合所（suǒ）有製改革、建設（shè）行業互聯網數據平台，努力實現（xiàn）輕工科技創新產業集團的目（mù）標定位，不斷優化存量業務，積極加強在業務領域、體製（zhì）機製、商業模式方麵（miàn）開拓創新，尋求外延式發展機會（huì）。
張萬順強調，要以此次主題教育為動力，不忘“美好生活的（de）貢獻者”的初（chū）心，牢記“引領產業發展，創造美好生活”的使命，以時不我待隻（zhī）爭朝夕的緊迫感，以不擔當就會錯（cuò）失（shī）機（jī）遇的危機感（gǎn），以不奮進就會愧對時代的負重感，砥礪奮進、迎難而（ér）上、開拓進取，奮力將中輕集團（tuán）打造成為國際知名國內領先的輕（qīng）工科技創新產業集團，為（wéi）發展中輕、壯大保利做（zuò）出更大的貢獻！為實現世（shì）界輕工業強國做（zuò）出更大貢獻！