4月24-25日，中（zhōng）輕集團在中輕大廈召開了子公司2018—2022年戰略發展規劃評審會議。保利集團有關幹部、中輕集團黨政領導班子成員、外部董（dǒng）事、總部中層及部分（fèn）幹部職工、二級企業主要領導和有關人（rén）員共計近60人參加了會議。會議由中輕（qīng）集團黨委副書記、董事、總經理（lǐ）郭建全主持。會議傳（chuán）達了保利集團（tuán）預（yù）審《中（zhōng）輕集團2018-2022年戰略發展規劃》專題（tí）辦公會（huì）議精神、聽取集團所屬二級企業五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作（zuò）方案（àn）匯報（bào）、與會人員根（gēn）據（jù）《中輕集團子公司2018-2022年戰略發（fā）展（zhǎn）規劃評價內容及（jí）要點》《中輕集團子（zǐ）公司2019年發展改（gǎi）革工作方案評價內容及要點》進行評審。
會議期（qī）間（jiān），集團所屬二級企業負（fù）責人先後就本單（dān）位（wèi）五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作方案進行了現場（chǎng）匯報。中（zhōng）輕集團外部（bù）董事、中輕集團（tuán）領導、相關（guān）子（zǐ）公司負責人（rén）分別進行了點評。
會議認為，各子公司規（guī）劃（huá）編製的組（zǔ）織工作規範有效，規（guī）劃編製的參與度廣泛，規劃的整體架構（gòu）比較完整，規劃（huá）的定位和思路準（zhǔn）確、清（qīng）晰，實施（shī）計劃及保障措施有效到位，規劃總體（tǐ）可行。
會議指出，各子公司結合五（wǔ）年（nián）規劃編製圍繞本公司過去（qù）業務開展（zhǎn）情況及未來發展布（bù）局進行了客觀理性、全麵係統的思考，不（bú）斷研究形勢、吸取經驗（yàn）、總結教訓、明確（què）目標、分解重點，對於中輕集團（tuán）的未來發展意義重大。
會議強調，各子公司一要進一步明確公司定位，堅持戰（zhàn）略引領，著（zhe）力提質增效（xiào），牢牢把握“科技賦能實體經（jīng）濟”原則，通過商（shāng）業（yè）模式創新、管理模式創新和科學技術創新（xīn），不斷（duàn）實現創新發展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引導性政策（cè）工具箱，充分（fèn）發揮與保利集團、中輕集團內各（gè）業務經營單元間的協同效應，有效開展國際化經營業務，不斷實現協同發展；三要進一步強化規矩意識、擔當意識和風險意識，進一步研究並（bìng）落實好風險控製流程（chéng），做好風險（xiǎn）防控（kòng）相關工作。同時，會議針對集團科研與產業化板塊、設（shè）計服務與（yǔ）裝備板（bǎn）塊、貿易服務板塊下一（yī）步重點工作也提（tí）出了具體工作要求。
最後，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了題為《厚植能力強（qiáng）筋骨 科技賦能踐使命 守正創（chuàng）新拓新境 凝心（xīn）共濟謀發展》的總結講話。圍繞戰略發展規劃的進一步貫徹落實，張萬順強調一要著力培養強（qiáng）化（huà）市場客戶意識；二要調動集團和經營單（dān）位兩個積極性；三要堅持整體推進和重點突破相結合；四（sì）要強化《戰略發展規劃》統領和約束作用。關於下一步工作安排，張萬（wàn）順在明確實施責任主體、抓好（hǎo）重點改革發展任務落實、強化《戰略發展規劃》實時監測評估、完善監督（dū）考（kǎo）核機製等方（fāng）麵提出了四項具體工作要求（qiú）。
本次會議為期一天半時間，會議主題鮮明，安排緊湊，點評深刻，互動高效，為8個月的戰（zhàn）略規劃編製工作（zuò）畫上（shàng）了圓（yuán）滿的句號。與（yǔ）會成員一致（zhì）認為，通過評審場景，各兄弟（dì）單位進一步了解了彼此的業務方向、規劃（huá）路徑及要點，在今後的（de）工作中可主動協同、共襄互助、共謀發展。與會成員一致表示，會後將認真貫徹落實本次會議精神，全力確保2019年發展改革各（gè）項工作落到實處。